智能家电有哪些？

一、智能家电有哪些？

智能家电产抄品分为两类：

一是采用电子、机械等方面的先进技术和设备；

二是模拟家庭中2113熟练操作者的经验进行模糊推理和模糊控制。

随着智能控制技术的发展，各种智5261能家电产品不断出现，例如把电脑和数控技4102术相结合，开发出的数控冰箱、具有模糊逻辑思维功能的电饭煲、变频式1653空调、全自动洗衣机等。

二、智能家电的现状与发展

中国家电协会理事长姜风在接受《第一财经日报》记者采访时认为，资本市场是一个催化剂。资本市场对智能家电高度关注。往往有了智能概念，股价就升。 虽然智能家电来势汹汹，但价格偏贵、缺乏杀手级应用、互联互通困难，成为智能家电“落地”的拦路虎。

先有格力和小米掌门人的“10亿豪赌”，后有长虹控股美菱电器抛出的“豪言壮语”，称传统功能型冰箱将在未来10年彻底消失，白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”。互联网企业和传统家电企业，正相互逐鹿智能家电市场，抢占行业的“制高点”。

用户交互、粉丝经济、大数据分析等互联网思维，正席卷家电业。有行业分析师预测，到2020年智能家电的生态产值，将从之前的50亿元飙升至1万亿元，智能终端将增至8000亿元的市场规模，更有望实现“10年20倍”的几何式增长。智能家电要“落地”，实现大规模应用，一看价格是否为普罗大众接受；二看用户体验是否足够好，让消费者愿意为智能功能买单。但是，传统企业背负着庞大的历史包袱，在商业模式上很难做出大的改变。

智能家电在商业模式上，有无限的想象空间。因为用户数据是值钱的，即使家电企业硬件产品微利，甚至不赚钱，也可以通过数据运营创造新价值。比如，把顾客冰箱缺什么菜、多长时间买一次的信息，分享给超市。但在智能家电仍处于“信息孤岛”的情况下，可谓“智能易得、数据难求”，通向未来的路还很长。

尤其是进入“移动互联网时代”之后，白电在联网、智能化进程方面显得“老态龙钟”。

相比于已经能够跟手机等智能设备联网的黑色家电—彩电而言，空调、冰箱、洗衣机整体上的智能程度还比较低。如果消费者整套换新升级，成本自然不菲，更远非换一部智能手机那么简单。不可否认的是，多数在用家电都还称得上半新品、远未到寿终正寝之时，到底有多少消费者愿意忍痛“换新”、为其“埋单”呢？ 在互联网大潮的冲击下，“智能家电”的概念开始兴起。中国家电网发布的《中国高端家电市场报告》显示，已经有40.7%的用户选择了“智能化”这一属性，预计到2015年，这个数据会上涨到60%。

电信网、互联网、电视网的三网融合，电视、手机、PAD、电脑“四屏合一”，使得空间压缩、时间延伸，智能化是时代发展的必然趋势。三网融合及物联网技术应用后，冰箱、电灯、空调、电视、DVD、音响、微波炉、洗衣机等所有电器都将进入智能时代。通过手机或其他集成设备即可方便地控制所有家电，从而为家电产品互联互通和产品升级带来发展空间。众多家电厂商纷纷发布智能家电产品，更是加速了中国智能家电产品的市场步伐，这将带来又一次行业的洗牌。

对于未来智能家电的产品演变，《中国智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》 数据分析，物联网在家电行业的应用有着较好的用户基础，用户认识度比较高，智能家电产品将得到厂商的大力研发。相信随着我国电子信息技术的不断发展，智能家电和智能住宅的内涵将不断发生变化，智能家电的市场前景将广泛看好。赵文重预测，未来家电发展将以智能化为趋势，实现“人机对话、智能控制、自动运行”，对现有家庭的日常生活带来巨大冲击，也将会全面改写家电市场现状和行业格局。信息设备的互联互通是未来家电智能化的必然趋势。

三、如何实现家电的智能化？有哪些方式可以实现？现在智能家电的发展情况是怎样？

可以利用智能硬件让家居实现智能化 目前主要有zigbee wifi模块 NB-iot等方式，智能家电可以说是趋势 趋势的意思就是无论怎么样 未来传统家电都是会被智能化淘汰

四、当下智能家电还面临哪些挑战

一是创新技术的开发与运用的挑战。智能家居的基础就是技术运用，例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等。但是大多数家居制造企业，例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等，并不是技术型公司，产品本身对创新技术的运用也不多，这是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居领域，是家电类产品的智能化程度比较高，也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大，例如海尔、美的、格力等。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高，因而更容易实现互联网的连接。

二是企业的整合能力必须强大。暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说，仅仅是家居产品，家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个，每个行业都有数不清的品牌。一个企业做智能家居，所有家居产品都是自己生产不大可能，最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来。就像海尔的“U+智慧生活”，虽然一开始以海尔产品为圆心，以后它还是要开放平台的，不仅让更多的第三方服务商进来，也让更多产品商、品牌商进来，包括与海尔相关的产品或竞争对手。

三要看企业的资本运作能力。相比巨头，很多传统家居企业对资本了解不多，资本运作能力不强。然而，智能化需要强大的资金支持，无论是创新技术的投入，还是整合过程中的收购与兼并等，都需要大量的资金，但企业自身的资金实力毕竟有限，走到一定程度，可能需要借助资本的力量。因此，懂得资本运作的企业，才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持。

四是能否建立强大的品牌势能。一个企业，没有强大的品牌势能，怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居，并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案，最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌，实现对消费者心智的占领。

五是对用户需求与体验关注不够。或许是概念，有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点，这值得更多的企业去关注。企业总是习惯从有利于自身的条件去思考，常常忽略用户的体验，这才会出现各大厂商各自为战的现状。就像之前说过的，各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP，但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品，而不会购买的主要原因是产品不成熟，其次是价格太贵。

六是来自巨头跨界的通杀。传统家居企业智能化转型的玩法，可能先是单品智能化，然后是不同产品智能联动，最后走向系统智能化。但是巨头的玩法不是这么一步一步走的，它们一进来就是大手笔布局，直接购买已经实现不同产品联动、走向系统智能化的企业，各个智能家居环节可以通过收购兼并整合的方式去实现。一般的企业又怎么能跟它们竞争呢?所以，竞争是很残酷的。在这个跨界抢劫的资本时代，竞争是跃进式的竞争，企业的成长与发展不会再有以前那么长久的过渡时间，或者说是安全成长时间。

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