家具厂传统生产向数控生产转型

一、家具厂传统生产向数控生产转型

家具数控生产主要有两个方面的投入：1、硬件即设备 2、软件

硬件方面：就目前来说主要有电子锯+加工中心模式、雕刻机+侧面孔模式。

电子锯+加工中心这种数字化生产模式适合产品标准化程度比较高的企业。比如说，产品以办公家具、酒店家具、橱柜为主的家具企业。

雕刻机模式的数字化生产模式适合产品个性化程度比较高的企业。比如说，主要产品是各种定制衣柜、书柜、酒柜、博古架、床的家具企业，每一件产品都可能不一样。雕刻机也有双台面、单台面、几个头、钻包等，各自加工效率不一样，价格也各不相同。

软件方面：家具生产软件目前有很多，但实施成功却很少，建议从以下三方面考查：

1、软件和产品的匹配度很关键，更多取决于产品的变化和工艺的复杂程度。

如果产品灵活多变（一会歪一会斜一会又到处开洞）而配一个建模软件，用起来就会捉襟见肘；反之，如果产品标准化程度很高（比如那些以定制之名行成品之实的品牌）去选择一款灵活多变的软件，那也没有多大必要，除非用于他的非标线。

2、 工厂现在的规模（规模决定了你的人才储备）

当有人向你推荐：某某在用我的软件时，我们要自问：他一天的产量是不是我一个月乃至一年的产量？他技术部的人是不是比我企业所有人还多？如果是，那可以说某某用啥和你也可以用啥没多大关系，因为不具有可比性。要找和自己产品差不多、规模差不多、技术力量差不多的来做参照，更靠谱些。

3、直接参观软件成功实施的工厂（一定是和自己规模差不多的）

如果软件公司以各种理由不让看工厂，只有两个原因：一是软件并不象他们说的那样成功，二是软件公司没有处理好客户关系。真正好用、客户关系也处理好的，可以让你看完东家看西家，满意为止。

因此，对于硬件和软件具体的选择要根据您自己的实际情况来进行选择，量体裁衣。

最后补充一点：数字化生产与传统加工模式不仅仅是软硬件的升级，人的思维也要升级，工厂的管理也要相应地变化，咱们的投入才能获得丰厚的回报。

二、软通动力的数字化解决方案怎么样？

软通动力的数字数方案拥有很多优点。他们基于自身领先的技术，积累了众多产品和方案，可以为不同行业，不同企业提供全生命周期、全价值链的数字化转型服务。目前，软通动力在全国设有六大软件基地，员工近4万名，其中研发人员占比92%以上，有力地保障前期顶层设计、规划和创新模式的落地。

三、公司怎么互联网化

互联网化！ 就是把互联网的作用最大化！

充分的利用互联网的工具！

希望可以帮到你 谢谢

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