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企业文化建设都包含哪些内容
admin2024-03-26人已围观
一、企业文化建设都包含哪些内容
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
1、物质文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2、行为文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
3、制度文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
4、核心文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
扩展资料
企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
参考资料：搜狗百科-企业文化建设
二、企业文化的建设？
10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业精神起来，不仅要“形似”，而且还要“神似”；
——不仅要“整容”，而且还要“DNA改造”；
——不仅要“身体”公司化，而且还要“头脑”公司化。当然每个企业的经营属性与规模不同，且有所不同，所以在此楼主不可能得到一份真正合乎自身企业的类似企业文化文字草案，但数学何其繁杂，亦有公式，如此本人列举企业文化的几个层面注解，希望能帮到楼主解决或提供点建议吧！企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象 企业使命，管理大师托马斯
三、关于企业文化的建设
一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升：
·文化与经营业绩相关性诊断
·企业文化的定性分析
·企业文化的定量分析
·企业文化定位分析
·文化个性建模
·核心竞争力定位
·战略共享与文化匹配调查
·组织气氛调查
·管理情景调查
·凝聚力调查
·满意度调查
·领导行为调查（ＰＭ测量）
·企业亚文化诊断与建设
·跨文化管理的诊断与融合
·品牌信仰调查
·心理压力测量与绩效评估
二、企业文化清晰化与体系：
·企业文化清晰化解读
·企业文化体系清晰化定位
·企业文化手册规划
·企业文化手册设计
·企业形象识别系统 VIS 设计
三、企业文化发展规划、深植执行：
·企业文化发展规划与辅导
·文化转型、提升与变革的规划与辅导
·文化执行的阻力与动力测量
·组织变革规划
·组织变革实施咨询
·品牌信仰铸造
·企业形象识别系统 CIS 的可操作化
四、企业文化审计：
·企业文化建设测量与审计
·企业文化咨询的测量与审计
·企业文化审计培训
·企业文化审计后的文化管理
五、基于文化导向的企业管理咨询：
·发展战略规划与实施
·组织变革（ OD ）规划实施
·人力资源管理
·组织结构设计实施
·品牌建设
·团队建设
·EAP 员工健康援助计划
六、区域、城市等组织文化咨询：
·城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策
·城市文化建设
·区域文化建设
·公共管理机构文化建设
·事业部门文化建设
·NGO非政府组织文化建设
·临时组织文化建设
·行业心理压力与经济绩效评估
七、与组织文化相关的战略成功要素分析：
·组织行为关键点设计
·员工行为评分体系设计
·体系执行培训
·企业领导人文化管理教练
·组织文化现状分析
·战略变革前的组织文化准备
·协助领导人解决组织文化冲突
八、企业文化工作者管理教练：
·组织文化管理理论支持(及相关培训支持）
·组织文化管理实战指导
·组织文化冲突分析
·文化管理过程咨询
·文化管理者胜任能力辅导
·与人力资源绩效考核体系的融合
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