企业文化对企业和员工而言有何意义

一、企业文化对企业和员工而言有何意义

企业文化对企业员工个人发展的作用：

1、企业文化有利于加强员工的凝聚力，使其紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗；

2、优秀的企业文化，如企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，有利于促进员工个人素质的自我完善；

3、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展。

二、企业文化对一个公司有多重要？

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是 一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

一、 企业文化建立的意义

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

二、企业文化建立的作用

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果;灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

2、凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。

部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

4、激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

5、社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

三、建立企业文化的必要性

面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

综上所述，一个优秀的企业肯定会有自己独特的企业文化。现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”在我国“领导者”文化还将盛行。

三、企业文化的意义

原发布者:龙源期刊网

摘要：随着我国知识经济的快速发展，市场所面对的国内外双重竞争也在与日俱增，企业文化在企业中所占的重要位置也不容小觑，己经逐渐的成为了企业的核心竞争力量，深刻的影响着企业的发展与管理模式，如果企业想将管理工作做到尽善尽美，就必须注重企业的核心价值观，还要有先进的理念指导与文化做基础。所以说，若想加强企业文化的建设工作，就要从多方面入手不断的努力。

关键词：企业文化；企业发展；重要意义；提升；增强

近年来，当代企业己经进入了文化竞争的时代，并且逐渐顺应了社会的新潮流。企业文化的含义是什么？是指以企业文化价值观为核心目标的企业意识形式，也是由企业领导提出并遵守的新体系，主要体现在企业价值观，企业精神，行为规范几个方面。层面也分为物质层，精神层，制度层几个方面。企业文化制度层也是企业文化的保障，是直接反映职工的行为情况的规章制度。

一、增强企业的凝聚力，加强企业文化的培训

一个企业要想发展，必须全体领导职工上下团结一致，齐心协力，以企为家，把企业各种资源整合起来，把企业的奋发、进取、创造之心尽力推至极致，才能创造出最高、最好的经营和产品。那么，只用共同的价值观与共同的信念才能实现这一目的。增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力。

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