国有企业改革的主要目标与指导方针?

一、国有企业改革的主要目标与指导方针?

十五届四中全会指出了2010年国有企业改革和发展的目标：“适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的需求，基本完成战略性调整改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。” 十五届四中全会同时指出了推进国有企业改革和发展必须坚持的指导方针：“（1）以公有制为主体，多种所有制经济共同发展；（2）从战略上调整国有经济布局和改组国有企业；（3）改革同改组、改造、加强管理相结合；（4）建立现代企业制度；（5）推动企业科技进步；（6）全面加强企业管理；（7）建立企业优胜劣汰的竞争机制；（8）全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用；（10）推进企业精神文明建设。

二、国企改革中，国有资本运营公司将展开怎样的变革？

我曾经咨询过中大咨询的专家，专家认为未来国有资本运营公司将在业务模式、业务体系、管理机制三方面开展变革。

1.业务模式是国有资本运营公司未来发展的核心。

国有资本运营公司将打造以股权运营为核心的业务模式，通过全方位强化“研融投管退”能力，形成自身的核心竞争力。

2.业务体系是国有资本运营公司开展资本运作的基础。

国有资本运营公司将充分发挥国有资本运营平台的作用，构建协同发展的多元业务体系；通过利用存量资本进行资源整合与价值创造、以战略为导向开展资本运作等方式优化业务布局。

3.管理机制是国有资本运营公司协同运作的保障。

通过建立有效制衡的治理机制、市场化的选人用人与激励机制、以效率和流动性为核心的考核体系、全链条的风险防控体系、进退有序的股权运作机制等方式完善管理机制，可以支持以股权运营为核心的业务模式运转。

三、国企如何改革？

推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。

准确界定不同国有企业功能。国有资本加大对公益性企业的投入，在提供公共服务方面作出更大贡献。国有资本继续控股经营的自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行网运分开、放开竞争性业务，推进公共资源配置市场化。进一步破除各种形式的行政垄断。

健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。建立长效激励约束机制，强化国有企业经营投资责任追究。探索推进国有企业财务预算等重大信息公开。

国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。

四、全国国有企业党的建设会强调，什么是国有企业改革的方向

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

五、论述建立现代企业制度是国企改革的方向？

你指的现代企业制度是哪个方面呢?

国企改革现今有只改变所有制,不变所有制只改变公司管理制度,两者都改变三种情况.

六、国有企业如何做好混合所有制改革？

一是改制重组。通过业务、资产及债务等要素的重新组合，优化业务和资源配置、减轻包袱、提供国企竞争力

二是整体或核心资产上市。鉴于资本市场对财务等方面的要求，推动企业改革。

三是员工持股。员工持股是备受关注的混合所有制实现形式。

四是引进基金进行产权制度改革。设立政府引导基金，用有限的资金作为杠杆，来吸引更多的社会资本投资国有企业混合所有制改革或者进入新兴战略产业，促进产业升级。

五是引入战略投资者。战略投资者能够在商业、市场方面提供参考，在资金、管理、资本市场等方面提供资源，协助企业创造更大价值。

混合所有制五种实现非按时常常组合使用，在企业不同的发展阶段可以不同的侧重。对于限于困境的企业，通常采取重组改革的方式；在引入战略投资者的同事，通常推行员工持股计划，并且最终实现上市。

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