谁知道企业管理有哪些经营模式

一、谁知道企业管理有哪些经营模式

有些是根据自己的方法。如果有好的方法是比较好的。

二、企业管理模式

企业管理模式：简单＋勤奋

近年来，随着我国经济与世界经济的正常接轨，国家已经开始呈多元化趋势发展。企业是国家经济的命脉，管理是经济的核心。那么在一个思想碰撞的时代，怎样才能制定一个好的管理模式，是当前企业最为头痛的事情。

在我国，传统企业管理一直保留着“情理法”的思想理念：企业把“情”放在了第一位，也就是说在企业管理过程中“感情”是最重要的。于是就出现了所谓家族制管理模式、亲情管理模式等多种情感管理模式。这样的管理体制必然导致的后果就是企业唯情是尊，而不是唯才是举。举个简单的例子。某企业营销部缺一位经理，需要选一位合适的人来担任这个职务，这时企业有两个人选，一个是在该企业工作15年的张某，已经与企业产生是深厚情缘，另外一个是年轻的刘某，其各项专业能力都胜任该经理一职。你猜，最后谁会成为经理？在我们国家，这样的问题处理是相当多的，其结果也是很明了的，不容置疑。通常所说的人不要冲动，不要感情用事否则就会出现问题，企业管理也是这样。在西方国家却恰恰相反，他们的管理理念是“法理情”。把“法”放在首位，而把“情”方在最后位，这里所说的“法”在企业上实际是一种规则，一种实际的办事原则或法则。从这里我们可以看出，为什么世界前500强企业里面最多的也就是西方国家。回过头来我们看看，别人以规则办事，我们还在感情用事，谁会成为最终的赢家，也就不言而喻了。

那么，我们要确立一个怎样的管理模式，才能更好地发展企业。前不久在“名师大讲堂”栏目里面看到这样一个管理模式——简单＋勤奋。具体是哪一位大家讲的我不太清楚，现在就对“简单＋勤奋”管理模式做一些介绍。美国曾经有一位企业家老总，为了稳固企业的发展，花重金雇用25个专业人士，用了五年时间对1147家企业做了追踪调查，其中包括麦当劳和家乐福，最后只有15家企业成功地发展了。在这其中，它们都有一个共同点，概括地说就是“简单＋勤奋”。那么什么是“简单”？什么又是“勤奋”呢？一句话：在企业战略上要简单，企业战术上要勤奋。这里我得先强调一下企业文化。有不少学者从不同角度给企业文化下定义，五花八门的书籍中也有各种定义，甚至在实际过程中，领导们也在各种会议上阐述企业文化。就个人而言，不论是多么有内涵的企业文化，多么丰富的定义，如果不能让员工理解，那就是一种失败的企业文化，或者根本就不叫企业文化。简单地说，让员工满意并能使员工拼命工作的文化就是好的企业文化，才是成功的。说了这么多，但具体操作层面又该怎样去运作呢？这将回到我们的“简单＋勤奋”管理模式。

很多企业都习惯吧战略制定得越多越好，越复杂越好，这样才会显示出企业的长远发展规划，才看得出企业的生机。其实不然，我们在制定战略层面上要越简单越好，才能让管理者和员工都清楚这个战略，从而企业所有人员的奋斗目标就会达成一致，战略目标才更有可能实现。员工最后只有一个可以发号施令的上级，假如你是公司小职员，你的主管、经理、总监、总裁中的任何一个人都可以对你下达命令。当主管、经理、总监、总裁同时对你下达不同的命令时，你该听谁的，这时员工就不知道自己该怎么做了。

战术上勤奋，这个应该很好理解，就是说企业要勤换战术和战术上作出勤奋。当发现某一战术不再适合企业适合企业发展的时候，就应采取另一战术，不要等待机遇或者相信情况会好转的。总而言之，在传统企业管理模式已经不再适用的环境下，我们应该更多地探求新的管理模式，才能够让企业走出困境，正常发展。

三、企业管理模式有哪些

有五种模式:买方市场、卖方市场、采购入口网站、*供货入口网站、独立第三方市场

四、企业管理的模式

企业管理模式：

1财务管理

2存量管理

3季节库存管理

4采购管理

5销售记录

6营业分析

6

五、公司管理模式

有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。

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