创业孵化器是什么意思

一、创业孵化器是什么意思

创业孵化器是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。（此术语常用于家禽养殖业，孵化器是专为刚出生的小鸡准备的）。创业育成公司通常是由大学，非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的设备，引申至经济领域，就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型。

在网上，尤其是经营零售业和企业间电子商务的网站，它们的发展速度和竞争力就在于开发软件包创建即开即用型网站，对于一些很有发展前途的网站和技术产品开发，风险投资家发现创业育成方式可以更合理的为它们投资和监控它们的成长。

二、企业孵化园是什么意思

也就是企业孵化器，因为有的众创空间做得像生态园一样所以有了这样的称呼比如家喻户晓的腾讯。企业孵化园旨在协助创业初期的企业或者白手起家的大学生闯出一片天地。望采纳，谢谢。

三、科技孵化器是什么意思啊

我们可以把成果分为四个阶段：原理成果，模型成果，工业成果，成熟成果。这和风险投资的时期划分：萌芽期，成长期，扩张期，成熟期四个时期是对应的。根据成果的发展规律，前两个阶段在科研单位和高校是能够完成的，科技成果转化难的问题主要是在第三个阶段，到了第四个阶段由企业接过来就可以做了。工业成果期是一般人不愿意做的，孵化器就是做这个工作。孵化器包括内部的、外部的，主观的、客观的。对于学校和企业，推进成果转化，关键是把工业成果阶段作为工作的重点，一定要把第三个阶段的工作在自己内部想办法渡过去。要是自己没有这个能力，那就需要借助外界的孵化器，使成果渡过工业成果这个困难阶段，进而完成科技成果转化的全过程。

这样就明白什么是孵化器了，它就是加速高科技企业或高科技项目产业化发展能力的机构。说白了就是促进成果产业化，就是成果发明出来了，要使之在产业当中能够使用。每年清华大学通过局级鉴定的，就有 1500 多项成果，而每年叫企业买走的还不到 20 项，比例非常低。我们的孵化器就是要提高这个比例。你那里有成果，通过孵化工作把它尽快用到生产上，这就是孵化器。

孵化器是一种资源能力的集合，这种能力的集合，第一类应该包括所有的看得见，摸得着的，如房子，设备等有利于企业成长的资源；第二类就是看不见的软件服务，包括如何进行工商注册，如何进行管理，如何提高企业的核心竞争能力等；第三类是资源提供。资源提供包括市场资源、技术资源、政府资源。在中国你要是具备了硬件，软件和资源，你就可以做孵化器了。但是要注意：第一个，中国的知识分子对如何办公司，做一个实体的生产企业是很缺乏这方面的知识和实践的；第二个，做中国的孵化器，不能看外国的书，看完了晕头转向。比如说，什么叫专业孵化器，认为专业孵化器是综合孵化器的分支。综合孵化器是综合的，什么孵化企业都可以进来，而专业孵化器接收的是一样的企业，这种说法根本就不对。

在谈及孵化器时，必须要搞清楚科技园、高新区和孵化器的区别。所有的科技园和高新区是不一样的。高新区是一级政府，相当于政府的一个分支，对高新技术产业开发区进行全面的行政领导，该区域就叫高新区。你比如海淀区，他有区政府，他对中关村，就不太好管，高科技发展要有好多特殊政策，海淀区政府就派驻一个大使馆，驻在这个地方，有领导班子，和政府一样，这叫高新区，但不能随便建，谁想e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb建都能建，不可能。

科技园是一个地理概念，往往是圈定了某一块特殊地理范围，不一定拿墙围起来，但是这一块称为某某科技园。科技园必须有特色，比如软件科技园，囊括了所有适合软件企业发展的因素。比如说派驻科技园的税务所，要对软件企业的上税比较熟悉；工商所也应该对软件企业的工商注册、变更等比较熟悉。所有条件都进入到一块，会计师事务所、法律事务所全对软件企业比较熟悉，都进入到一个范围里，这样入园软件企业在这里就比较舒服，于是就会招来更多这样的企业，就有利于它的发展。软件科技园里有个软件孵化器，专门用于帮助软件企业创业的，这样正好配套。总体来说，高新区是政府，科技园是某一特定专业领域或某两个专业领域集成的区域，孵化器是驻在里面的机构。

从运营模式来区分孵化器，可以分为七大类，进而分为四个层面：第一层，物业支持模式；第二层，综合孵化。以物业做基础，增加了咨询、培训、中介。综合孵化器只管企业外部的事，不管企业内部的事。综合孵化器又可以叫通用孵化器，往往是以政府为背景支持建立的；第三层，专业孵化。要求经理人具有较为全面的专业知识和经验。没有专业化的经理人，专业孵化器就没有办法干。专业孵化器必须给企业内部增加力度。它有几个典型的特征：一、硬件支持；二、支持的对象是创业期的高科技企业；三、要有六大支柱，一平台，四大决策来强化对入孵企业的扶持。六大支柱： ① 科技思维变成市场思维； ② 不断占有新市场； ③ 不断地创造新的市场机会而不是消极被动的完成合同； ④ 不仅进行成本核算，更应该上升到目标成本控制； ⑤ 实行岗位责任制，有能耐的厂长管人不管事，没有能耐的管事不管人； ⑥ 实行人力资源管理。什么是人力资源管理，就是如何发现人、培养人、留住人。一平台是人力资源平台。而四大决策包括：产、供、销管理决策，技术管理决策，财务管理和队伍管理决策。四、介入到资本运营中。专业孵化又分三个阶段：一期以孵化高科技项目为主；二期以企业内部管理、扩资、扩股、融资为主；三期是扩大市场规模。孵化器第四个层面，要求以人为本，要求转变思维。以上四个层面是相辅相成的。

总之，探索孵化器发展的新途径必须符合中国的国情，坚持实践是检验真理的标准。

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