如何申请小微企业

如何申请小微企业

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根据《财政部 国家税务总局关于暂免征收部分小微企业增值税和营业税的通知》（财税[2013]52号）规定： “为进一步扶持小微企业发展，经国务院批准，自2013年8月1日起，对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位，暂免征收增值税；对营业税纳税人中月营业额不超过2万元的企业或非企业性单位，暂免征收营业税。”的规定 我想咨询，小微企业如何办理，需要申请么？

小微企业的划分国家工信部有一个具体标准，不需要申请。

进一步提醒：上述工信部文件为：《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号）。

该文件第二条规定，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

如何解决中小企业营运资金管理混乱

一、中小企业营运资金的特点

所谓中小企业，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。2011年6月，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，指出中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标确定。中小企业共分为农、林、牧、渔业，工业，建筑业，批发业，零售业，交通运输业、邮政业，住宿业、餐饮业等16个行业。各行业划型标准是：对于农、林、牧、渔业，营业收入20000万元以下的为中小微型企业；对于工业，从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业；对于建筑业，营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业；等等。

关于营运资金，是指流动资产与流动负债关系的总和，在这里，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。由此可以了解，财务上的营运资金管理着重于投资，即企业流动资产上的投资额。流动性与收益性的平衡是营运资金管理的核心目标。营运资金体现企业营运资产的效率与效益。

中小企业的营运资金共有3个特点：

一是周转时间短。关于这一点，营运资金可以通过短期筹资渠道加以解决。非现金形态的营运资金如存货，应收账款，短期有价证券容易变现，这一点对企业临时性的应付需求具有重要意义。

二是数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响。数量的波动往往很大。

最后，来源具有多样性。营运资金的筹资问题即可以通过长期筹资的渠道解决，也可以通过短期筹资的渠道解决。短期筹资的方式有，银行短期借款，短期筹资，商业信用，票据贴现等多种方式。

二、提高中小企业营运资金管理水平的措施

1、采用先进管理方法，提高存货管理科学性

在采购阶段可以采用经济进货批量模式和提前订货模型，来核定经济进货批量和提前订货时间。在储存阶段可以通过计算存货保本储存期和保利储存期来衡量存货的经济状态。当然，由于规模上的差异，中小企业也不应照搬大企业的模式，企业管理者应结合科学方法计算的结果，根据企业的实际情况和自身经验对企业的存货管理做出决策。在存货的日常管理上，可以采用ABC分类管理法，以集中有限的人力重点管理价值较高的存货，同时应加强对存货验收和发货及定期盘存的制度建设，保证存货的安全，避免因存货损失造成资金的流失。

2、增强现金流量管理意识，提高现金流量管理水平

首先，中小企业管理者应充分认识到现金流量管理的重要作用，将现金流量的管理置于企业管理的核心地位，形成企业上下共同关注现金流量的良好氛围。其次，加强现金预算管理。中小企业应组成由主要负责人、财务部门和其他职能部门共同参与的预算小组，根据企业发展战略和市场状况，运用科学预算方法，合理确定各种基础预算，进而确定企业的现金预算。同时各级管理部门应密切关注预算执行情况，及时分析预算差异的原因，根据未来情况及时调整预算指标，保持预算的科学合理性。

3、树立信用观念，提高企业信用程度

(1)建立企业内部信用管理体系，降低坏账损失风险。

首先，应根据企业实际情况设立信用管理部门或信用管理岗位，专门负责信用政策的执行和管理。

其次，应建立合理的信用政策，包括根据对客户的资信程度和自身承受风险能力以及同业竞争对手的情况综合分析确定客户的信用标准，制定合理可行的及时付款的折扣期限和折扣率，制定客户拖欠货款的收账政策。

第三，建立客户资信管理制度，通过建立客户档案和对客户多渠道的资信调查，以及在调查基础上对客户资信的分析和评估，及时掌握客户的资信状况，避免盲目信任造成损失。

第四，要强化对欠款的追踪分析控制，从销售实现开始就应将欠款列入客户档案信息系统，及时与客户保持联系，查询收货情况和付款准备情况，及时督促客户付款，客户逾期付款应及时催款。

第五，加强信用管理的内部控制制度，合理设置岗位和设置职责权限，确保不相容职务相互分离，使各岗位之间相互制约相互监督，还应加强对内部控制制度执行情况的检查，避免制度流于形式。最后，应建立信用管理岗位责任制，以增强各岗位人员的风险意识，降低企业信用风险程度。

(2)增强诚信意识，保持负债的可持续性。

中小企业的管理者应增强诚信意识，自觉地摒弃不讲信用的短视行为，坚持以诚信为本开展生产经营活动，及时足额偿还各类债务，树立良好的信用形象，逐步建立企业与企业间，企业与银行间良好的信用关系，推动企业负债的可持续性，从而解决小企业营运资金不足问题。

4、提高管理人员素质，增强营运资金管理能力

要建立人力资源激励和约束机制，采取物质激励和精神激励相结合，形成全方位，多层次的激励机制，确保留得住、吸引来高层次的人才。同时，通过制e79fa5e98193e58685e5aeb度约束，合同约束，机构约束等途径，形成对各级管理人员的约束机制。要应重视对人才的培养。现代管理思想和管理方法不断更新，中小企业应创造更多的学习机会，使员工更新观念、提高技能，进而服务于企业，促进管理水平的提升。企业的各级管理者，各个职能部门都应结合相应的管理职责，围绕营运资金管理这一核心，加强中小企业的管理，增强中小企业竞争能力，促进中小企业可持续健康发展。

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