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什么是企业文化，如何建设企业文化
admin2024-04-29人已围观
一、什么是企业文化，如何建设企业文化
企业文化就是在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
可以通过刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素；要从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
二、企业文化建设包含哪些方面
企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。
企业理念
（1）不断开拓新产品、新市场；
（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；
（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。
行为文化
（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
视觉形象
基本元素设计应遵循以下几个原则：
1、要能担当公司理念，精神的象征；
2、可以长久使用，与公司远景相适应；
3、是否易于识别，具有艺术的美感；
4、是否与其他行业具有良好差别性；
5、有无类似；
6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
拓展资料：
建设方法
1、晨会、夕会、总结会；
2、思想小结；
3、张贴宣传企业文化的标语；
4、树先进典型；
5、网站建设；
6、权威宣讲；
7、外出参观学习；
8、故事；
9、企业创业、发展史陈列室；
10、文体活动；
11、引进新人，引进新文化；
12、开展互评活动；
13、领导人的榜样作用；
14、创办企业报刊；
15、企业文化培训。
三、企业文化如何建设?
公司主要是干什么的，抓住你们业务的核心制定文化，不要怕俗，有的时候越是
大实话越能反映问题，越能激励员工。
还有要看你侧重点是什么，比如你们重点是销售，那你的文化围绕签单，
比如口号就是 我要签单，我是精英！
侧重点是营造轻松的氛围，那就可以喊：我们是快乐的工作者！
把每个重点整合起来就是你们的文化了！
希望对你有用。
四、什么是企业文化?如何建立好的文化
企业文化建设原则：
企业文化的建立必须符合优秀企业文化的特点，即遵守高度化、人性化、社会性、效益性、行业性的两化三性的特点。
企业文化的来源主要有三种：
企业规划：
企业在创立之初，企业创始人就是针对企业的行业特点和发展变化提出自己的价值观，比如企业愿景、企业的工作原则，这部分是企业的规划范畴，体现了企业最基本的价值观。麦当劳在成立之初就由创始人雷.克洛克就确立了QSCV精神mdash;mdash;质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品，并在以后的发展中不断实践，坚定不移的贯彻价值观，不断地完善实现QSCV精神的方法，成为在118个国家都有连锁专卖的伟大企业。企业最初的企业规划行为往往体现出创始人的远见卓识，往往也决定了企业发展的快慢。
还有一种企业规划是在企业发现转型的过程中实现的，如诺基亚公司最初只是芬兰诺基亚河边的一家木材纸浆厂，后来转入电子行业，在20世纪90年代转入移动通信行业，逐步建立起客户满意、尊重个人、成就感、不断学习的以人为本的企业文化，并不断的开展培训和扩大股份期权奖励人数，从而实现诺基亚经营业务的彻底转型，使移动通信业务的占到公司销售额90%以上。
经营总结：
企业在经营过程中，优秀的管理方法在企业中不断沉淀积累，提炼总结升华，逐步形成自己独特的管理方式。发现在日常工作中普遍存在的对企业有利的管理理念来统一员工的思想，规范员工的行为，形成自己的企业文化。
海尔公司从一个集团大楼拖地的清洁工身上看到了将平凡的事情重复一千次的作对就是不平凡，来激励员工重视重复的单调的工作，并且赋予了员工价值mdash;mdash;不平凡。很多时候，企业文化的经营总结不是来自于轰动的事件，而是来自于身边的小事，在小事中发现适合企业管理的真理，在平凡中发现不平凡。
原文摘自：华夏经理人网
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