怎样理解二流企业做品牌

一、怎样理解二流企业做品牌

“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”，在网上经常看到这句话和一些的blog里也有，但到目前为止还没看到有人对这句话提出疑问。

我认为这句话对创业的人有很强的误导作用，会误导很多起步创业的人走入企图。

万仗高楼也得平地起，创业之初靠的是踏踏实实，一步一个脚印去走。谁不想缔造一个一流的企业，很多人都在找捷径，我们如果一上来就做一流企业99.9999%是不现实的。

从做产品到品牌直到标准这是一个成功企业所要走的过程。我们用企业所走的过程来对企业做分类，这本身就很荒谬的。

“二流企业做品牌”意即：二流的企业经营品牌、专利技术、文化，知道如何采用先进的技术，可以生产出更好的产品，能够卖出更好的价格，获得更大的收益。

二、什么是品牌战略思维？

就是一品牌打造出发。站在一个全新的高度去塑造品牌。促进企业发展，间接带动产品销售。

送你一句话吧。

三流企业做产品；

二流企业做标准；

一流企业做品牌。

当你做到品牌的时候，那就是一笔伟大的财富了。会延续很多年。成就感爆棚了。

三、世界上，有哪些企业是一流的企业？

世界五百强

四、标准化管理体系中需要注意哪些问题

建立企业标准化管理体系，一是首先要提高对“标准”重要性的认识。在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。

其次做好企业标准化工作要立足一个“实”字，企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、标准明细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。

再次是做好企业标准化工作要加大一个“宣”字，在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好的标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。

四是做好企业标准化工作要突出一个“查”字，建立起的标准化体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

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