企业文化对一个企业意味着什么？

一、企业文化对一个企业意味着什么？

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

扩展资料

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

参考资料来源：百度百科-企业文化

二、企业文化建设目的的意义

企业文化建设的根本意义，凝聚以下特殊功能：

1.导向功能。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。

2.激励功能

积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。

3.凝聚功能

组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。

4.约束功能

企业文化建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用。

三、企业文化对员工来说有什么重要性？

文化对企业的发展作用，就像生命体的基因一样，深深植根于企业管理的各个层面，渗透于企业发展的整个过程，无声地影响每个员工的思维方式与行为方式，对企业服务行为乃至企业的前途和命运，都有至为深远的影响。

首先，企业文化约束了员工的行为规范。员工正常工作，哪些工作行为和方式是企业允许和鼓励的，哪些行为举止是公司严令禁止的，这都为员工行为提供了参考标准。

其次，企业文化影响了员工的思维方式。当员工在工作遇到瓶颈、没有思路的时候，想想企业文化，以如何落实企业文化的方式、思路去想，工作重点一定不会跑偏。

再次，企业文化对员工是一种凝聚力和向心力。每位员工的教育背景和工作经历都不一样，能在同一家企业和平、有效共处，得益于文化对大家的凝聚力。

办企业，要先树文化，以文化为引领，企业才能长久。否则，很快就是一盘散沙。

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