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如何有效设置企业组织架构
admin2024-05-22人已围观
如何有效设置企业组织架构
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是务实的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是务虚的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的务实部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些务虚的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常堵车
，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间立交桥和交警的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《
中央企业全面风险管理指引》的要求，
银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
如何完善企业组织架构？
企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式，它不是一程不变，也不需经常变更。变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升，或实现更长远的企业目标。
1.工作流程简化，工作流程更清晰；
2.某专项管理更精细化；
3.财务核算更精准；
4.提高某部门的工作绩效
完善组织架构的方法：横向增加部门（或分支机构、分公司）；纵向增加管理层次。
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