人力资源管理是什么

一、人力资源管理是什么

人力资源的具体课程内容：人力资源管理导论，人力资源战略和规划，工作分析，人力资源的获取，人力资源开发与培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，人力资源个体分析，职业生涯规划，人力资源的测评与员工工作激励，企业人力资源规划概述，人力资源衡量指标和信息收集处理，人力资源现状分析，人力资源需求预测，人力资源供给预测与需求平衡分析，人力资源发展战略，人力资源业务规划，人力资源规划实施与控制，人力资源规划支持技术。

具体工作：从事企业人力资源战略规划，指导员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等

二、人力资源管理是什么意思

科技名词定义 中文名称：人力资源管理 英文名称：human resource management 定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科）

三、现代企业实行人力资源管理的意义

现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

四、企业人力资源管理的基本流程是什么？

一、建立公司组织架构

二、建立职等表

三、编写职务说明书和完成定岗定编

四、建立权限划分表（工作流程)

五、制订考核管理办法

六、制订人力资源规划

七、制订薪资制度

八、建立制约机制

九、建立保障机制

十、做好培训及人才储备

十一、实行干部轮调制度

十二、签订劳动合同

五、人力资源工作是怎样的

人力资源的工作种类分好为6大类：

1、招聘管理类，负责策划，开展，总结招聘的各项适宜，并建立人才储备库

2、培训管理类，按照绩效考核等相关指标负责策划，开展，记录和总结培训的各项事宜

3、绩效管理类，负责制定绩效考核标准和实施绩效考核，记录总结，并不断完善

4、薪酬管理类，按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案，包括基本薪酬和福利保障等，并随时监督和调整

5、人力资源规划管理。根据企业的发展规划，进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计，对企业内部的编制，人员配置，教育培训，人力资源管理政策，招聘和选择等做出具体实施计划

6、劳动关系管理，包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范，处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理：建立人事规章制度。落实和执行，管理员工的人事档案，保守档案秘密，维护档案完善，方便档案的使用

具体很多，大体的就以上6类，也是人力资源管理的6大职能

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