人才对中小企业的重要性（至少围绕三到四点重要性详写）

中小企业面临的问题是：生存基础上求利润，发展基础求空间。所以首先解决的就是生存问题，也就是开源节流。怎么样提高营收的同时还要考虑减支。伴随着现在人力成本的不断增加，中小企业又面临了多问题。公司无法支付高能、高产的人员的雇佣成本，还有就是高能高产人员不愿垂青中小企业。所以人才的招聘上就造成了很大困难，所以如何招人、育人、留人每一步都显得相当重要，操作不好就会影响企业的生存与发展。

如果说人才的重要性那就是“不言而喻”了，俗话说“得人心者，得天下”但凡每一个企业的发展轨迹看，都是有一个坚强忠实的团队在做支撑。

我们应该首先明白自己公司是什么性质的公司，这样子才会把重心放对。比如我们是研发型企业，研发人才对于我们来所就是我们赖以生存的基础，所以研发人员管理就相当的重要。但是我们不能忘记了，任何商品离开了市场，它就不是商品，而是物品。只有在市场环境里它才是商品，才有使用价值，才能有剩余价值。所以说任何公司的创富部门的人员管理必是不可少的。

人才分为很多种人才，但从技能与工作性质来说，分为技术人才、管理人才、营销人才。

技术人才是企业的支撑人员，企业产品的质量，性能，市场的变现能力很大程度上依靠他们；管理人才（人财物的管理）不管是人事，还是行政，还是财务，都是企业的润滑剂。负责企业整体的协调与规划，掌控着企业发展的动向，是企业的舵手。营销人员是企业价值的宣导者，企业价值的传递者，也是企业产品直接变现的操作者。所有的人才都缺一不可，“麻雀虽小五脏俱全”。不可一概而论说，什么部门不重要，什么人才不重要。

当然企业发展的阶段性不同，重心一样，会有一定的侧重是正常的。

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