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企业的命脉是什么

admin2024-06-21人已围观

一、企业的命脉是什么

企业的命脉到底是什么?

三流企业比服务,二流企业比品牌,一流企业比商道。这是日前和一位商界人士讨论业界事务时,对方说的话。

我问什么是真正的商道呢?他说所谓商道其实就是指商业道德和道法。人类的一切活动都是为了人,企业和国家是为人服务的。儒家亚圣孟子就说。诚者,天之道也;思诚者,人之道也。墨子也说,言不信者,行不果。诚信自古就是人类社会活动的一个重要评价指标。

在之前,我的认识其实仅仅局限于服务和品牌上,而对于一流企业比商道之说却是比较滞后。过去总觉得作为企业,提升品牌形象,提高服务质量和产品质量,是企业生存之本。这些毫无疑问没有一点问题,但现在看来至少在认识上存在一定的误区、距离,或者说缺乏高度和深度。可是在我反思自己的认识的时候,突然又想到周边的企业,就是服务和品牌这两项,许多企业也是无法回避的话题。尤其是服务,许多企业往往是被动的应对,根本不会积极主动地去工作;而就品牌来说,众多的企业更是觉得怎么样才能不花一分钱就让企业名扬四海,根本不想通过投资或运作来提升和塑造形象。若说做到一流企业的商道,其实应该是水到渠成的,因为做到前面那两项,再融入一定的文化因素,相信商道是自然成就的。对于商道二字,我更相信中国著名红顶商人胡雪岩的经商名言:“商道即人道”。因为从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事。说来说去,做企业归根到底还是做“人”的问题,这是一个经典的答案:企业的命脉其实还是“人”的问题;内部的“人”和外部的“人”。

二、什么是企业哲学?企业哲学主要包括那些内容

所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。公司哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维,它是一种人本哲学,是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学,是公司对内外部的一种辨证式的哲学思考,是指导公司经营管理的最高层次的思考模式,是处理公司矛盾的价值观及方法论。

企业哲学由三部分构成:公司愿景、使命及核心价值观。

三、企业发展的原动力是什么?

这个问题的答案有多种,有人说是创新,有人说是技术,也有人说是人才,一楼还说是利润最大化。

我认为这些答案都不错,但我认为“永续经营”才是原动力。企业家发展企业是为了让他更强更大、生命力更顽强,能抵御各种困难,为股东获取更大的利润。一个企业只有生存才能产生利润,所以活着是首要条件,而“永续经营”才是企业发展的原动力!

四、企闪闪app是做什么的?

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五、企业与社会环境之间的关系怎么处理

现代企业是物质财富生产的主要组织形式,是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的,企业的经济活动与任务,通过市场营销活动实施,企业的活力通过营销活动体现,企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应,在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。

企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制,并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为,现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性,从而把握环境变化,不误时机,免遭危机。

市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素,可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。

在一般情形下,宏观环境因素决定微观环境因素,宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用,对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。

所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。

企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁,以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁,企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。

同时企业要针对作为个体环境中的消费者需求状况分别或结合采取扭转性营销策略、刺激性营销策略、开发性营销策略、恢复性营销策略、协调性营销策略、保持性营销策略、降低性营销策略和抵制性营销策略。

六、从西安坐什么公交车到咸阳

从西安到咸阳的公交车有以下几辆59路,K606,K630,701 西安59 [电子地图]

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