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企业信息化的基本要求有那些
admin2024-06-23人已围观
一、企业信息化的基本要求有那些
企业信息化成功实施的基本条件：
(1)企业要有信息化的内在需求;
(2)要有一个企业信息化的总体规划;
(3)要有基本的技术和管理基础;
(4)要有自己的技术和管理人才;
(5)企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;
(6)要选择一个好的合作伙伴;
(7)要有一个信息主管来统帅;
(8)要有专门的部门来实现。
企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
目前应用的企业信息化管理系统主要有：MES制造执行管理系统； DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统；Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等。
二、企业数字化转型中，为什么要进行数字化规划？
数字化规划是指为了实现企业战略目标，对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、实使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的战略部署，最终目标是实现企业的数字化目标，有效提升转型的投资回报。
中大咨询专家表示企业在数字化转型中，如果不进行数字化规划，将会遇到以下问题：
1、数字化转型的需求不明确，重点不突出，盲目开始转型。
2、难以甄别最合适的数字化技术，容易陷入“跟风”陷阱。
3、数字化转型是持久战，容易出现“短视”，忽略蕴藏的潜力。
4、数字化转型的风险难以把控。
三、传统企业如何实现互联网转型？
很久以前，我们就一直听到互联网+的说法，互联网+传统行业。到了前些年，又提出了更实质性的说法，叫做企业信息化，而到了这几年，开始说企业的数字化。互联网+、信息化、数字化其实都是传统企业向互联网转型的方式，这边我们说说“数字化”
数字化管理，数字化营销，数字化转型等等，那么数字化到底是个什么概念呢？
们从字面或者百度的来理解的话，数字化的意思是：把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。但是这句话对于大多数人来说还是太过吃力了一些，这个概念太过抽象了。简单的说，就是现实世界是什么样的，我们就有能力将其在计算机世界当中将其建设为什么样的。也就是说将企业数据化以后搬到了网上。
那么企业为什么要做数字化转型呢？有以下这么几方面的原因：
四、什么是数字管理
解释：
数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。
意义：
看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。 随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及，企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依，效率低下；质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。而实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。
优点：
数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。
数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。
数字会说话: 能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利。
数字速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。
数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。
数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。
数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受。
重要性：
1、企业管理活动的实现基于网络。企业的知识资源、信息资源和财富可以数字化； 2、企业的管理具有可计算性，即用量化管理技术来解决企业的管理问题。
基于管理的可计算性假说的数字化管理理论力图摆脱对组织的依赖，消除企业内外边界，实现经营与管理的一体化，整合各种生产力要素，为企业带来新的成长方式。一个DMM按照NDR的规则和流程在GNS中流动，通过对MA的刷新将各种行为在GNS中部署，一个订单可以被容易地部署在某个制造中心进行制造，并得到管理直至回到客户。管理与经营间屏障已经消失，传统意义上的管理者
数字化管理
已被DM所代替，控制与考核能细致到每一个消息和行为。束缚经营者的沉重的管理将更为轻化，想到就能做到也许将成为一种现实。为了拓展新的区域市场以至进军全球市场，我们再也不必耗费十年甚至数十年，以积累相当规模的资源。当企业成为GNS中的一个数字化插件时，资源的积累问题已经解决，重要的是确定企业的价值。规划和管理GNS，增加其价值成为企业更为重要的业务。
当企业不再依赖组织时，不仅是扁平化、虚拟化成为现实，企业的文化也将发生深刻的变革，管理已成为一项业务，每一个员工都将是其工作任务的GNS管理者。人的智慧和创造性将是未来员工的最为重要的贡献，工作将真的成为一种生活方式。在数字化管理理论中，知识的创建、加工、传播亦将是可集约化完成的，这是知识生产与应用的一个里程碑，知识经济将为人类带来更为美好的生活。不论完善与否，数字化管理理论是一种新的思想，我们愿与各界共同交流与研究，使之早日成为一种现实的应用。
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