对公司未来发展的意见和建议有哪些？

一、对公司未来发展的意见和建议有哪些？

对公司未来发展的意见和建议有：领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。

给公司提建议时的注意事项

1，公司的发展方向你要把握准确。

2，你在公司以后的发展方向要把握准确。

3，找出公司你认为存在的弊端，从中抽取出大部分员工都认为的弊端。

4，长时间关注服装市场的发展趋向，比对本公司的类别，提出你合理化建议。

5，提出意见时要寻找一个合适恰当的切入点。

6，即使你整理很多的意见或建议，不要一次全拿出来，找当前紧要的问题。一是容易让老板感到反感，二是为你今后的工作留些伏笔。

二、对公司发展有什么建议和意见

建议定期对公司员工进行职业技能、礼仪、效率等培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，提高员工综合素质，从而提升公司整体服务水平。

三、我为企业发展献良策

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。具体问题要具体分析。

四、新员工对公司的意见和建议怎么写？

原发布者:david_sail

对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。Array 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。Array 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 对公司的意见和推荐（二）：Array 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员

五、公司发展建议

你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题。

1、团队建设需要讲梯度，减少中间断层，需要学会分权。

2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好，当然需要匹配相当的资源。如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒，估计每人愿意干，再加上激励跟不上，出现贵公司的情况在正常不过了。

3、企业对内文化是企业的向心力，其基础是能够达到企业与员工共同成长。中国企业很多是老板文化，公司什么样子体现的就是老板的为人、思想。

4、KPI考核已经是很成熟的管理方式，只要你到书店搜索关键词会有很多书籍可以参考

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