民营企业的生存现状是怎样的？

一、民营企业的生存现状是怎样的？

内忧外患、出口放缓、成本上升、融资困难

二、当前我国民营经济存在的问题及建议有哪些

1，民营企业领导要避免将一切工作重心放在生产和销售上去，民营企业由于经验不足，对市场把握不准，抗风险能力差，资金力量薄弱，所以将重心放在生产与销售这些可以快速变现的部门本无可厚非，但企业是一个整体，员工的满意度，企业文化这些无形力量也是企业前进的推动力。很简单的木桶原理，决定木桶能装多少水还是受限于最短那块木板。所以企业主要重视企业的各个部门均衡，这样才能使企业在优胜劣汰的市场竞争中健康发展。步步为营稳扎稳打

2，随着互联网+思维的蔓延，一些企业主为了在这块虚拟蛋糕中分得一杯羹，八仙过海各显神通，有的没得都往互联网上靠，盲目满足不了一夜成名的侥幸心里，而是在不断地损毁中增加企业的内耗。互联网从过去的社区，论坛，贴吧，博客到现在微博，微信的风声水气，其实只是形式变了，万变不离其宗，它只是一个工具，这个世界归根结底拼得还是拼实力。

3、正如狄更斯说的“这是最好的时代也是最坏的时代”面对风驰电掣般快速发展的经济，企业主要扩大自己的格局，多学习先进企业经验，同时找准适合自己发展的路子，像销售指导生产这样老生常谈的问题自是不必强调，一味地迎合讨好也是自寻死路，坚持做一个真实的自己吧，慢慢来其实更快。或许也是最简单的“活着的办法”

三、民营企业的特点是怎样的

民营企业方面的主要特点有： 1、企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。民营企业规模小，转型快，能够及时跟得上市场的变化，为了企业生存及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。 2、先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。但家长制的企业管理，很难在发展中形成管理蜕变，在企业逐步扩大的同时，简化了的国营化管理体系重新使用起来，在正规化管理的过程中，家族内部矛盾开始激化，管理进程冲突不断，企业在内外交困的情况下很容易走进一条死胡同，这是中国民营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因。 3、融资困难。改革开放二十多年，到这两年融资方面政策上虽然有所松动，但根本局面依然没有好转，融资难已经是民营企业公认的瓶颈。企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机，另外一方面，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能象西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支撑与护持，这是中国民营企业发展的一大缺憾。 4、管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。 5、人才培养力度不够。小企业为了企业生存，在对外吸引人才时，往往不遗余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企业的急功近利，往往无法形成类似国营公司的一整套培养体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。当市场环境无法借力时，民营企业往往在原地打圈，无法继续前进。

四、现代民营企业人本管理现状

应该说是参吃不齐，不少民营企业，就像家庭式的管理作坊，我行我素，对不少国家的有关管理规定视而不见，管理现状较差，到了万不得已时就用经济说话，或用武力解决问题。如果要想从根本上解决这种现状，就需要国家有关制约监督部门，加大力度，才能改变这种现状。

五、民营企业融资风险管理现状有哪些

民营企业融资难主要体现在：

1、管理监督机制缺位，形成道德风险。有些民营企业在获取大量、高额的银行贷款后，或蚂蚁搬家，或瞒天过海，将资金抽逃、转移到外地，甚至国外，然后逃之夭夭，使银行追债无门，造成“金融地震”。

2、信息传递不对称，形成数据风险。有些民营企业为了获得银行融资，美化报表，向银行提供含有大量虚假信息的审计报告，增加了银行甄别信息真伪的难度。

3、经营行为不规范，形成投机风险。企业的经营风险主要来源于资金的流动性风险。特别是民营企业大多规模小、抗风险能力弱，企业的老板既是投资者，又是经营者，企业在不同程度上等同于老板个人，员工处于被动的“打工者”地位，参政议政意识薄弱。企业的经营方式、策略完全取决于老板个人的兴趣偏好和能力水平。

4、品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

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