如何构建完善的企业培训体系？

一、如何构建完善的企业培训体系？

一个完整的培训体系，由六个子体系构成：

1.培训需求确认体系。企业培训的需求有两个方面，一是岗位本身的需求，就是岗位上的人是否达到了岗位的要求；二是企业的发展需求，就是为企业的明天、后天的需求培养人才。

2.培训课程体系（课程库）。知道有什么培训的需求，还需要知道有什么样的课程来满足这个需求。课程库的内容包括：课程名称、课程提纲、授课讲师姓名及简介、课程适合对象、具体课件（PPT）、相关附件（授课过程中随时需要的录音、录像、案例、工具表格、练习题等）、课前调研问卷等。

3.培训资源管理体系。培训资源包括三大类：培训师资源（内、外部培训师）、培训机构资源（培训公司、大专院校、行业培训支持、合作伙伴企业大学等）和培训场地设备，在设备中尤其要注意当今出现的e-learnning（网上培训）的建设。培训资源管理，不仅仅要知道有哪些资源，如何获取这些资源的合作支持，还需要知道合作的条件，合作的洽谈（包括商务谈判）、合作的方式……

4.培训计划预算管理体系。培训计划，必须考虑培训的节奏、间隔、时间长短、与其他部门计划不冲突等。培训是一种企业投入，不能超出企业的承受范围，所以，预算是非常必要的，而且还要受企业整体的预算体系的控制。

5.培训组织实施管理体系。培训的组织实施是一项细致且繁琐的工作，人员数量、报到时间、交通方式、票务服务、安全保障、食宿条件、讲师行程安排、场地安排、设备准备、课余时间安排……，任何一项出现一个小失误，都会引起学员或讲师的不满意，进而影响培训效果。

6.培训行为改进追踪管理。培训的效果，仅仅是培训完成时做的满意度调查是远远不够的，关键在于培训后学员是否有行为改进，而且这个改进是良性的，是对企业有帮助的。所以，对于培训效果如何，评估仅仅是一个方面，更为重要的是，对学员在培训后一段时间内，有没有根据培训所学到知识，有主动的行为改进。所以，培训后，由培训管理部门及学员所属部门共同进行行为改进的追踪管理，保证学有所用。

六个子体系建设完备，再加上一个有效的培训管理机构，就能够对企业培训投资进行有效的管理，进而保护培训投资和保证投资回报。

二、适合老板读的企业管理培训课程有哪些？

不同发展阶段的企业老板，对课程的需求是不一样的：

初创阶段企业：适合的课程有商界英才班。

快速发展阶段企业：适合的课程有商界精英实战班。

成熟阶段企业：适合的课程有商界领袖班、并购与资本研修班。

我也是一家企业的老板，在清华博商读总裁班，这家机构课程实战，活动丰富，资源平台又大，收获很大！

三、如何做好公司员工培训

转载以下资料供参考

如何做好员工培训

1、做好培训需求分析，明确培训目的

作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。

2、拟定详细的员工培训计划

计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。

3、合理设置培训内容

通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。

4、培训评估要贯穿培训的全过程

在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

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