如何提高企业产品品质？

如何提高企业产品品质？

众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。

首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）

采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）

物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）

物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库,进行销售。

第四关：产品的运输（责任部门：物流）

为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。

（另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中）。

其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达！

希望能对您有所帮助，如满意，望采纳！

企业的核心是什么

企业的存在和发展靠的的竞争力。什么是竞争力，要么是成本优势，要么是产品差异。

成本有优势，就可以低价竞争，这是最有利的武器。成本优势比较明显的体现在劳动密集型企业、制造业、资源企业等第二产业。但是，成本优势的维持比较困难，比如富士康、比如稀土企业、比如轮胎企业等等，都出现了难以维持的问题，尤其是劳动力成本上升和贸易壁垒。

产品差异优势，就是产品具有其他企业没有的特点或者优质，突出表现在服务业和高科技产业。比如波音的飞机，或者说中国的华为，比如高铁运输、比如星级酒店，他们的产品或服务价格极高，但是因为他们的差异性，保证了他们利润丰厚。

成本优势靠的是外部环境和严格有力的内部管理，这些企业的资本雄厚和执行力很可能是企业的核心竞争力。产品差异靠的是领先的科技优势和先进的人本管理，这些企业的科技水平和人性化管理可能就是企业的核心竞争力。

因此，企业的核心是什么？企业的核心是企业的领导者能够根据企业的实际制定并执行企业的发展战略和经营策略。

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