企业标准化体系框架建立

一、企业标准化体系框架建立

1 企业的标准体系包括：产品标准体系（技术类），管理标准体系（QMS，EHMS等），根据需要查找并获得相应的国标，行标；

2 针对产品标准：企业标准应是结合产品特点，顾客要求等编制适用自己的企业标准，一般高于国标/行标，企业标准需要报技术监督局备案审批的。

3 针对管理标准，需要按标准建立、实施和保持文件化的管理体系。这个工作量就很大了。可以找咨询公司帮助。

二、企业标准化如何开展？（技术标准体系）

支持楼上的回答，补充如下：

1、体系表当然有作用，而且作很大。如果没有体系表，所有标准只是简单的堆在一起，像你现在的分类可能就只是按国标，行标，地标来分类。根据个人经验，这样的分类并不是最合适和恰当的。不易查找和管理。比如，你要查找品质管理的标准，你根本没法找。如果有了体系表（还要搞一个标准明细表），就会一目了然的知道关于品质管理已经收录了那些标准，还差那些，那些需要更新，那些即将报废等。对标准化管理的帮助是很大的。

2、你公司几千份标准并不一定要全放在一个体系表里。我相信，你们公司生产不是几千份标准都要用到吧。肯定只用到其中一部分，或者一少部分。也就是说这少部分才是和你们的产品生产有关系的，只将这些列出即可。

3、具体内容有点复杂，建议查阅相关专业资料和那4个国家标准。还可参阅《标准化良好行为企业创建指南》一书。相信会有更深入的了解。

三、企业标准体系中具体有哪些标准类别？

企业标准体系有：国家标准；行业标准；地方标准；企业标准；基础标准；方法标准；产品、过程、服务或管理标准；零部件、元器件标准；原材料标准、安全、卫生、环保标准及其他。

四、什么是公司的体系标准？

企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。

标准体系是由标准组成的系统。企业标准体系是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。

标准体系包括现有的标准和预计应发展的标准。现有标准体系反映出当前的生产、科技水平，生产社会化、专业化和现代化程度，经济效益，产业和产品结构，经济政策，市场需求，资源条件等;标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。

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