宏观和微观环境对企业的影响

一、宏观和微观环境对企业的影响

宏观环境的影响可以理解为整个国家乃至全球经济环境对于企业所处行业的影响。如果企业所处行业不景气，公司在正常情况下也会不景气，当然不排除经营有方使得企业成长速度高于所处行业增长速度的情况；如果企业所处行业发展势头良好，那么企业只需要维持正常经营就可以获得可观的增长率，当然不排除经营无方导致企业成长速度落后于所处行业增长速度的情况。

微观环境的影响可以理解为与该企业有具体接触的其他企业，政府或者个人对该企业的影响。比如说供应商，分销商，外包商，客户等等都有可能对企业产生影响。例如，长期合作的供应商，分销商或外包商破产导致企业需要更多成本去寻找和建立另一个具有战略合作伙伴意义的供应商，分销商或外包商。

二、这句话什么意思?

企业景气，因该是纳税提高了吧。回落么，就用不到我说了

三、下列关于2006年企业状况的说法中正确的是（）。

正确答案：B 解析：“企业盈利”指数持平企业数量有：1400×42.4％≈594（家），A选项错误；与去年同期相比，“企业融资”景气指数的变化幅度是10.0，“资金紧张”景气指数的变化幅度是8.3，B选项正确；“生产总值”指数持平企业数约占企业总数的50.8％，应为二分之一，C选项错误；“产品订货形势”指数减少企业有1400×47.5％＝665（家），D选项错误。因此，本题答案为B选项。

四、企业并购如何选择目标公司

一、选择目标公司的原则

企业并购再选择目标公司时，并没有固定不变的标准，收购方可以根据企业自身实际情况和目标公司的特点来进行筛选。

一般情况下，选择目标公司主要遵循以下几个原则：

1、目标公司应适合收购方自身发展战略

2、收购方和目标公司的相关程度与目的相联系

3、符合收购方自身管理能力和经济实力

4、收购方与目标公司具有可溶性

5、目标公司具有盈利潜力

二、确定目标公司

1、景气行业中的不景气企业

当行业总体请很好而企业的利润状况却不好时，原因往往出现在企业内部，即管理上的问题。这时需要进一步的调查研究，对这些影响因素进行分析，找出适合收购方需要的目标公司。

2、经济界人士看好的行业中的企业

随着经济活动的复杂化，为了指导国家宏观经济政策和企业具体的商务活动，越来越多的经济学专业人士参与经济形势的分析预测，包括对需求的预测、对蛀牙行业生产量变化的预测等。每年都会有一些行业处于上升时期，进而另一些行业处于相对不景气时期。通过对这些预测的分析收购方便可找出近期和中期处于发展态势的行业和这些行业中有转机的企业。

3、管理层出现分歧的企业

企业经营的好坏，关键在于企业的管理层。管理层高效、团结是企业取得良好经营业绩的前提，但有时也会出现一部分高层经理人员反对企业现行经营策略的情况。特别是在企业利润较低时，这少数经理人员的意见往往是改善企业经营，大幅度提高且有利润的良策。收购方可对此类企业进行密切关注，并对之做进一步的调查。

4、行业中的滞后企业

每个行业，都有经营状况极好和较差的企业。如果经营状况不尽如人意的企业在管理经验上并不亚于经营好的企业，则问题必定出现在管理方面。对收购方而言，并购滞后企业并更换不称职的领导可能带来利润的迅速增长。

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