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适合企业进行辩论赛的辩论题目
admin2024-07-26人已围观
一、适合企业进行辩论赛的辩论题目
适合企业进行辩论赛题目有:
1、正方:企业转型升级主要是外部环境所迫;
反方:企业转型升级主要是自身发展所需。
2、正方:企业发展传承比创新重要;
反方:企业发展创新比传承重要。
3、正方:企业用人德优先;
反方:企业用人才优先。
4、正方:建筑施工安全生产靠自律;
反方:建筑施工安全生产靠他律。
5、正方:韬光养晦更适合个人职业发展;
反方:锋芒毕露更适合个人职业发展。
6、正方:员工的价值实现应以自我努力为主;
反方:员工地价值实现应以企业创造机会为主。
7、正方:安全生产重在奖励;
反方:安全生产重在处罚。
8、正方:企业的发展应以营销为重;
反方:企业的发展应以文化为重。
9、正方:人性化管理更能促进企业发展;
反方:制度化管理更能促进企业发展。
打造企业优秀的品牌文化,有利增加企业的凝聚力。辩论比赛是提升企业文化力的重要途径。企业辩论应围绕企业经营生产等方面的话题而展开。为此,企业举办辩论可以企业经营方式、发展战略、创新发展、经济全球化等为主题设置辩论点。
二、企业发展的终极目标是什么?
企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工“工作生活质量”的提高。
在企业中工作的员工,同样应该是企业成长过程中的受益者,这种受益,不仅仅是他们从公司领取工资,更重要的应该是,工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感,这种在工作场所工作的过程中,感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度,就是我们所说的“工作生活质量”。这是因为:
1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量,企业作为社会的一个特定的组织,也不例外,他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如,企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买,是因为它能够改善购买者的生活,或者是有助于改善购买者的生活。例如,购买一个“魔鬼训练”,本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高,但是,通过训练,使受训者竞争能力得到提高,有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。
2、在我们中国,工作时间在员工的生活中最长,工作生活质量如何,直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代,企业当然应该关心员工的工作生活质量,经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。
3、提高了全体员工的工作生活质量,企业自身的利益才能够得到保证,企业的长期发展才成为可能。
三、公司企业都有哪些死法?
第一种死法: 减少营销人员,降低费用,直至剩下老板1人;
第二种死法: 多次使用降价大棒,多方出击,不断打击竞争对手,直到自己倒下;
第三种死法: 不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目;
第四种死法:用资金撬动市场,贷款经营,占领市场,不求所有,但求所在。
第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路;
第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;
第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;
第八种死法:营销有余,产品不足,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。
第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。
第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。
第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。
第十二种死法:员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。 企业和员工其实就是合作体,投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的,相反,而员工恰恰是帮你赚钱的。
四、3. 什么是企业环境?企业环境一般包括哪几个方面?
企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统,是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。这一定义,既不是专指企业的外部环境,也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面,而是指一个环境系统;既反映了企业环境的内容、作用,也反映了企业环境的基本特征。
五、企业的本质是什么?
从哲学的概念来解读“本质”一词,就是“某类事物区别于其它事物的基本特质”,是“事物的根本性质。”任何事物离不开其本质,否则就会“变质”,就会“四不像”。
任何企业立足于社会都有一个根本的问题,那就是“本质”问题。“企业的本质”这个问题是个不太单一的问题,它基本包括二个方面,一是企业的物质的本质问题,二是企业的精神的本质问题。很多企业都把握不住自己这两方面的本质问题,传递给消费者的信息是非常模糊不清的,进而给自己的产品造成了“销售障碍”,给自己的品牌带来了“树立瓶颈”。不同的行业具有不同的本质,例如指纹门锁行业,它的本质就是方便,用手指当钥匙,用手指替代一串串的钥匙,省去了忘记带钥匙的烦恼,不用再担心丢失钥匙,手指一按门就开启,这就是极大的方便。如果指纹门锁行业偏离了“方便”的本质,而去强调什么“安全”,就是自己给自己找麻烦,因为安全没有绝对的,只是相对的。目前,一把普通的指纹门锁的价格在千元以上,是典型的高端产品,购买者大多是住别墅、高档社区的有钱人,可见,高价格并没有阻碍指纹锁在高端市场的销售,正如这个行业企业所共同宣传的“手指当钥匙,方便又轻松”的广告口号一样,他们抓住了指纹锁行业的“方便”本质,这是产品的本质,是企业的本质的一个重要方面。
可见,搞清楚企业的物质的本质,就是要弄明白物质的根本特质,这一特质要基本上反映出消费者对这一物质的需求点,满足消费者寄望购买这一物质的需求本质,这是消费者的基本需要。简单地说就是,企业的物质的本质=消费者的需求的本质。
“企业的本质”的另一个重要方面就是企业的精神的本质问题,消费者为什么不购买你的产品?为什么会购买竞争对手的产品?这可能不光是产品的本质满足了他的基本需求的本质问题这么简单,消费者还希望这个产品能满足他的精神上的某种需要。就拿指纹锁来说,高端用户购买指纹锁,不仅仅因为他可以摆脱烦人的钥匙了,还因为它满足了他的虚荣心,体现了他的社会地位,使他有很大的荣耀感和优越感,因为当别人还用麻烦的钥匙开门时,而他已经开始用神奇的手指来开启高科技的指纹门锁了,这是一点。另外一点更深地涉及到企业的精神的本质问题,例如你的产品是否是自主创新的?你的企业是否是讲诚信的?你的企业是不是本行业中的龙头企业?你的产品是不是本行业中的第一品牌?你的服务是不是本行业中的佼佼者?你的广告语有没有打开消费者的精神心扉?有的指纹锁企业就首先提出了“荣耀你门!”这个独特的销售主张,它从产品质量、企业信誉、广告理念、服务素质等多方面诠释出企业的精神的本质,这个精神的本质符合消费者的自我价值实现的高级需要,所以,他才会购买你的物质产品,因为,你销售的是产品及其附加值,而他购买的同样是物质及其带来的精神等方面的附加值,因此,可以说,企业的精神的本质就是消费者的高级需要的本质。简单地说就是,企业的精神的本质=消费者的价值观的本质。
因此,可以说,只有抓住了企业的本质,才能抓住企业的生存与发展,这里面连带了一个“专业”的概念和一个“正宗”的概念,涉及到企业的产品和品牌、个性和精神,甚至还有入行的时间问题,行业的空间问题,企业的起家问题等。青岛啤酒百年的历史,依靠酒类起家等这些耳熟能详的“专业、正宗、老字号、原产地、全球销售”等等的“本质表现”,充分突出了它的行业优势。
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