有哪些好的企业内部培训系统？

一、有哪些好的企业内部培训系统？

考试云在线培训考试系统就是一款不错的企业内部培训系统。

他可以将企业培训以及企业绩效考核等结合在一起，通过奖罚制度一起，帮助员工提升自身的专业体能，从而提升企业竞争力。

二、哪个企业内训系统好？

一个好的企业培训系统软件可以具备很多功能，知识管理、考试管理、培训管理、线下培训、实时课堂、调查问卷、考核测评、积分管理、统计分析、系统管理等等。

起到提升员工能力，让新员工尽快地适应企业的工作岗位，对企业有一个全面充分的认识。

保证员工培训与工作时间，培训适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业的长远发展。

提供调查问卷深入员工内部，立定查漏补缺，确立培训方向。

这样的作用

三、如何建立企业培训体系及建立体系的意义

1、企业培训体系：是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

（1）培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

（2）培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。

（3）培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。

2、企业培训体系的建立：（1）进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析：

组织分析——考虑的是培训是在怎样的一种背景下发生的。通过组织分析来决定在公司的经营战略、可用的培训资源以及员工的上级和同事对培训活动的支持一定的情况下，培训是否符合需要；

人员分析——确定那些人需要培训。包括分析：查找原因――判断业绩不佳到底是什么原因引起的，是知识、技能或能力不足。还是由于工作动力不够，或者是工作岗位设计本身有问题。确定谁需要培训。确定员工是否作好培训准备。

工作分析——首先需要确定员工需要完成那些方面的重要任务，然后确定为了帮助员工完成他们的这些任务，应当在培训培训中强调那些知识、技能以及行为。

（2）依据培训需求制定企业的培训计划和相关预算；

（3）进行培训课程的设计，包括四大部分：培训课程规划、选择相关资源、教学设计和学员手册编制；

（4）培训实施，包括培训信息发布、培训组织、教材编印等；

（5）培训成果转化与评估――培训成果转化方式、过程监测和效果评估等。

3、建立企业培训体系的意义：企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。具体来说，

（1）减少培训投资的浪费；

（2）通过提升员工的技能来提高工作绩效；

（3）使培训目标与企业经营战略更好地结合。

四、做企业培训系统需要准备什么？

1.企业培训系统要做好岗位分析

不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。通常情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面：其一是专业能力，指的是完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。其二是通识能力，指的是对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。要想做好企业培训系统，就要先对员工的岗位进行分析。

2.企业培训系统要做好能力建模

企业培训系统做好能力建模是在岗位分析的基础上，对岗位关键能力进行梳理和分析，邀请专家、相关岗位上级领导共同建立岗位胜任力模型。此模型不仅可以作为企业培训管理人员构建企业培训体系的理论依据，也可以作为员工在企业内职业发展的路径，让员工对自己在企业内的发展前景有一个清晰的认识，提高员工参加培训的积极性。

3.企业培训系统要准备好培训队伍

战略决定了企业的人才培养方向，也决定了企业今后要加强的知识技能领域重点。因此培训如果要能支撑到战略的话，则需要紧紧围绕战略来开展。企业战略是培训工作方向的龙头，而培训则培养员工具备适应战略需要的工作技能，达到支撑战略实现的目标。而要实现这种支撑作用，一支专业化的培训队伍则是必不可少的。同时，要满足这种战略性的需求，则需要培训资源的支持。这种资源在硬件设施上体现为财力投入、硬件设施等，软件上则体现为师资、课程、案例、方法等，而要做到针对性，对企业的本身的知识经验总结就必不可少

五、企业培训体系的重要性

企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。具体来说，建立培训体系的意义有以下几点：

1、减少培训投资的浪费

企业培训管理体系的不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题，走了很多弯路，造成了培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计较的原因之一。因此，要想使企业对培训投资恢复信心，使企业的培训工作真正产生激励员工、促进企业发展的作用，就必须从基础工作做起，一步步地将培训的管理工作做到位，建立起一套有效的培训体系。

2、通过提升员工的技能来提高工作绩效

培训的激励可以通过员工提高绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，职务的提升又将会产生新的培训需求等，它们是一个永无终点的循环过程。因此企业需要根据自身的实际情况在这些职能之间找到衔接点（如培训使员工能力提升后，以何种方式承认其新价值，如何对员工重新评估，合理地进行职业规划等），完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久地持续下去。

3、使培训目标与企业经营战略更好地结合

企业的经营战略是一项综合了企业的目标、政策和行动计划的规划。战略能够影响到一个企业如何运用它的实物资本（如厂房和设备）、金融资本（资产和现金储备）和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。而建立一个系统的培训体系则可以解决这些问题。只有培训方式具有战略性、计划性和长期性，才能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需要。

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