企业理念 远景 价值观 核心价值观都是什么和企业文化有什么关系

一、企业理念 远景 价值观 核心价值观都是什么和企业文化有什么关系

其实企业理念是包括后面几个的大的概念。理念包括服务理念，团队理念，作业理念等。

企业远景解决“我们要发展成一个什么样的企业”这个问题。

企业价值观是解决“我们认为最重要的是什么？”跟一个人的价值观一样。比如在赚钱和信誉面前我们怎么取舍。这是由价值观决定的。一个企业只有正确的价值观才能为社会做出更大的贡献。有的人做企业把他当成一份事业，而有的人只当作一门生意。两才有很大的区别。企业必须赚钱才能生存。但生存不一定只为了赚钱。这就是价值观。

至于你说的核心价值观。那是对价值观的更深层定义。

我们提供企业战略咨询，就是为企业找到自己的正确方向。

二、企业核心价值观是什么 如何建立有效的企业

建筑企业核心价值观是企业文化的核心，是员工的行为价值导向，它起着确立行为取向，评价原则、评价标准的作用，是对如何完成使命的行为准则的界定，告诉员工怎么做才能完成使命，怎么做才能使个人与企业共同成长，实现价值。

选择与放弃

条条大道通罗马。为了达成使命，建筑企业有多条路可选择，每条路都代表着以不同的价值观迈向企业心中的罗马。

选择了一种价值观，就意味着恪守一种信念，坚定一种行为。在完全竞争的建筑市场，先进的管理经验和成熟的技术优势能够被竞争对手迅速复制，企业自身的优势越来越难以维持，而价值观与奉行价值观的行为日渐成为企业最不易被模仿的竞争力。如大多建筑企业都把自身定位为“服务行业”，并树立了“客户至上”的价值观，但大部分却仅仅停留于此，价值观成为了贴在墙上、挂在嘴上、落在纸上的标语口号，没有成为企业内部的共同信念和群体行为。只有极少数的建筑企业认识到只有“客户至上”是不够的，还需要从资源配置的整体化与思考行为的精细化出发，将“客户至上”渗透在企业内外部的各个角落：

首先，确定“客户至上”的地位。企业必须意识到，客户的持续保有及满意程度是关乎企业生死存亡的大事，所有的资源都要以能够更好地为客户服务而进行配置，客户的表情就是企业的心情，客户的难题就是企业的课题。

其次，细化“客户至上”的行为。把“客户至上”落实到与客户交流的每个点上，以期实现以下分目标：与客户建立一种长期良好的合作关系、尽可能多地掌握客户资源、赢得客户信任、迅速响应、善于分析客户需求，制定出科学的市场营销策略、提供最优的客户服务以及高标准的项目质量。

最后，保障“客户至上”的匹配。只有与价值观相应的匹配才能保障它的顺利践行。如做到“最有效率的目标市场的营销者”，战略才与价值观匹配，如制定各种工程回访、保修服务、投诉接待、服务承诺等制度，制度才与价值观匹配，如构建有助于挖掘潜力、了解需求、挽留客户及提升满意度的客户管理CRM系统，管理才能更有效地与价值观匹配。

总而言之，建筑企业只用这样才能促使员工在风行价值观的过程中，实现企业的价值观，与建筑企业共同发展。

这就是价值观的意义所在——无论选择，还是放弃，只要坚定，直面一切，使命必达。

三、为什么企业价值观是企业生存和发展的根本？

企业惟有靠核心竞争力才能活下去，而企业价值观是构成企业核心竞争力的一个关键要素。价值观体系是可以持续长久存在的，所以核心价值观是支撑企业长久发展的基础。

一、企业价值观是推动企业发展的不竭动力

作为一种文化氛围，企业价值观它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中呈现的精神境界。总之，企业价值观渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业价值观是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

二、企业价值观是企业的本质

通常，我们认识一个企业总是从它的外在形象开始的。这个形象包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……，这些往往是可听、可见甚至可以触摸到的，位于企业价值观的最表层，距离企业价值观的核心和本质最远。

企业价值观是企业的灵魂，，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现。价值观是企业在追求经营成功的过程中，对生产经营和目标的追求以及自身行为的根本看法和评价。

三、价值观是企业充满活力的内在源泉

企业活力最终来源于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业充满活力。而人的积极性的调动，往往又要受到人们的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意做某件事的时候，他才会有积极性。

版权声明：本站所有文章皆为原创，欢迎转载或转发，请保留网站地址和作者信息。

很赞哦！ ()