什么是三级安全生产标准化?

一、什么是三级安全生产标准化?

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律。

代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进8个方面。

企业自评

企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。

申请评审

企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）同意后，提出书面评审申请。

申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请。

申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织。

符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告的安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。

评审报告

评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。评审完成后，经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知评审单位，并说明理由。评审报告格式见附件二。

评审结果未达到企业申请等级的，经申请企业同意，限期整改后重审；或根据评审实际达到的等级，按本办法的规定，向相应的安全监管部门申请审核。

评审工作应在收到评审通知之日起三个月内完成(不含企业整改时间)。

审核公告

审核公告的安全监管部门对提交的评审报告进行审核，对符合标准的企业予以公告；对不符合标准的企业，书面通知申请受理单位，并说明理由。

颁发证书和牌匾

经公告的企业，由安全监管部门或指定的评审组织单位颁发相应等级的安全生产标准化证书和牌匾。证书和牌匾由总局统一监制，统一编号。

评定标准

一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分）

二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）

三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）

以上内容来源：百度百科-安全生产标准化

二、金属非金属矿山安全标准化规范与企业安全生产标准化基本规范有什么区别?金属矿山企业应执行那套标准？

金属非金属矿山安全标准化规范 ——是专业的行业的规范；

企业安全生产标准化基本规范————是其他不太专业的行业通用的规范，也就是国家没有制定专业的行业规范的（国家制定了十来个行业规范，矿山的、机械的、水泥的、纺织、食品等等），其他行业的企业就用这个基本规范。

你们金属矿山也分露天和地下的，以及尾矿库，分别都有规范，金属非金属露天矿山安全生产标准化评分办法；金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法。就看你们的矿山是露天的还是地下的。

三、如何建立企业的安全标准化管理体系

企业安全标准化工作的策划（工作方案）

1 、准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。

【4.1 原则企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】

1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组

1）领导小组

安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全生产方针和目标。

2）工作小组

安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成员中至少有1名班组长代表，主要负责安全标准化建立（见《基本规范》4.2建立和保持）。

详细参考：

四、安全标准化的标准格式怎么做？

安全标准化

安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全天候的安全监督管理原则，通过有效的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。

一、风险评价

（一）、企业主管安全生产负责人组织员工进行风险评价相关知识的学习、培训，按照各个区域、各个部门、各个操作岗位、各个操作步骤，分别从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危险有害因素。要求从企业主要负责人到一线操作工，人人都要参与。如有操作员工因文化水平低，不会写字，可让班组长记录，确保每个人参与本岗位的危险有害因素辨识。企业的主要负责人和各级管理人员要起到表率作用，带头做好本项工作。

（二）、安全管理员对风险评价的收集、汇总、整理，去掉重复的，将整理后的风险评价结果反馈给车间，以小组为单位进行讨论。由于知识经验的不足，可能导致风险评价不全面，所以管理层必须参与其中，与员工一起讨论。

（三）、标准化推进小组重点对重大风险逐条进行讨论，做到不遗漏，确保可能发生大事故的风险能够全面掌握。

二、风险控制措施的制定

（一）、风险控制措施从以下四个方面考虑：1、消除危险、有害因素。考虑改变生产工艺或用危险性小的物质代替危险性大的物质等方法，实现本质安全；2、抑制危险、有害因素。将能量进行隔离，考虑将系统封闭起来；3、修订或指定操作规程。通过危险、有害因素辨识，尤其是工作危险、有害因素分析，规定适当的操作步骤，使作业人员按步骤、按顺序操作，保证安全；4、减少暴露，降低严重性。通过使用个体劳动防护用品来减少暴露，降低事故后果严重性。这是控制措施的最后一道防线。

（二）、风险控制措施的制定，方法与风险评价类似，以小组为单位进行讨论，管理层也必须参与其中。标准化推进小组对重大风险的控制措施必须逐条进行讨论，确保重大风险能得以控制，不发生大的伤亡事故。

三、隐患排查

企业一般的隐患排查方法是安全员或者管理层定期对厂区进行安全检查，没有让员工直接参与，这种方法排查出来的隐患不多，而且不能从根本上解决问题。企业要发动员工参与隐患排查，制作隐患排查的小卡片，从主要负责人到一线员工，从身边人的不安全行为和物的不安全状态来查找隐患，规定每个人、每个月必须完成的卡片数量，配以一定的奖励措施，来调动员工的积极性。这样，企业用小的成本，排查出大的隐患，落实整改，避免事故发生。

四、班组活动

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业安全生产的基层工作，是建立安全生产长效机制的基本因素，企业的所有生产活动都在班组中进行。企业从安全、环保、质量等多个方面，采用多种形式进行班组评比。结合物质上和精神上的奖励，提高班组员工积极参与班组管理的主动性。开展班组安全活动不但能提高员工日常生产的积极性，更重要是增强职工的安全意识，规范日常操作行为，变“要我安全”为“我要安全”。

企业开展安全标准化，最终做到管理层负责安全工作，安全员其协调和协助作用，管理层对于其管理区域的“零事故”负责，所有的员工积极参与安全管理，安全是所有人的责任，安全是“我”的责任。各司其职，全员参与，事事可控，达到本质安全。

两个必须：1、必须让工人学会应急处置措施； 2、必须让工人学会自救措施。

两个了解：1、必须让工人了解危害因素； 2、必须让工人了解现场处置措施。

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