良好企业文化的意义在于什么

良好企业文化的意义在于什么

中美嘉伦认为良好企业文化的核心意义在于让员工感到幸福。

一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。

有人说：“企业文化其实就是企业管理者的思想的落地实施。”在一定程度上，似乎企业文化就是总经理文化、高层文化。实际上，企业文化只有得到企业大多数员工的认同，并在日常行为中贯彻实施，才能真正实现落地，从而在企业内部绵绵发展，持续创造新的活力。

所以，增值群组在几年前就在群组内部率先推行“德”文化，倡导务实、诚信的经营氛围。当员工在实际工作面对复杂的难题时，当他坦言困难的压力时，得到的是同事及领导的理解和支持，这样，公开、透明的沟通环境就在和风细雨中逐步建立。

其次，增值群组推行“公平”的文化理念，讲求能力——成绩——奖励相匹配的公平、公正原则。在群组内部逐级定岗定责，明确每个岗位的能力要求，及目标结果，并在公司内部率先改革人员的工资和奖金体系，为员工创造管理型或专业型两条发展道路。改变了原有的员工只有不断晋级当老板，才能提高薪水待遇的单一发展道路，使得管理型人才可以通过管理的道路发展，专业的技能人员可以充分发挥个人所长，也会得到公司的认可与合理的劳动报酬。

第三，群组重视“以人为本”的执行体系的建立。群组依照PDCA的管理原则，建立了经营计划---重点工作一表通---员工的Daily Report---拜访检查---pipeline管理的一条龙的执行体系，使得经营策略能够顺利转化为方便员工理解的每月重点工作，我们又开发了eflow系统，使得员工无论身处何方，都能够上网了解其本月的工作重点，使得终端的工作与事业部的主体工作密切整合起来，上下一致，形成高效的运营团队。保障人员的工作不做无用功，专心做到着力最合适的地方。同时，我们要求员工填写Daily Report，以便每级管理者清晰地了解员工每天的行为，从纠偏中发现问题，并通过解决问题中，了解终端的市场变化，从而及时微调自身的策略以便更适合复杂多变的区域市场要求。

为什么增值群组要建立新的企业文化，改变人员原有的习惯，推动变革、创新的发生呢？归根结底，企业文化的建设，就是“以人为本”管理思想的实现。一种优秀的企业文化最基本的功能，就是“让员工感到幸福”。这种幸福的解释权不是来自企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。当员工对企业文化有了认可，人员满意度也会相应提高，人员流失率自然会降低，对公司的忠诚度也会提高。优秀的员工、对企业有着深厚感情的员工、对企业熟悉并不断保持创新的热情地员工增加了，企业会更加蓬勃发展，不断向前。

如何提高员工的幸福感？特别是在经济危机的大环境下，在经营的环境更恶劣的外在环境下，让员工保持对企业的信心、热情、努力奋斗的激情，是增值群组在09年面临的新课题。

增值群组会在新的一年，在继续坚持原有的企业文化建设的基础上，加大力量建立一种好的工作氛围：希望员工对公司，对群组，对各自所在的小的经营团队有认同感；同样，群组也会打开多种通道，去认可并表彰优秀人物的杰出体现。群组希望企业理念和个人发展观、企业价值观和个人道德操守，企业规章制度和个人的行为准则，能够保持一致，达成共识。这样，双方有相互的认同度，员工才有成就感，也会因成就感的增加，真正感到幸福，从而发挥更大的创造力。

其次，增值群组着力于打造一个团结合作，奋发向上的团队，希望为员工搭建一个专业化、职业化的发展平台。优化业绩、绩效与管理的考核与激励体系，使得员工的努力能够符合公司发展方向的要求，使得劳动的付出能够得到更充分、合理、公平、公正的认可与回报。也会利用多种途径，表扬优秀人员的杰出表现，以榜样的力量激励更多的员工奋发图强，努力在实现自我价值的同时，为企业创造价值与生命力。

企业文化的作用及意义

企业管理中，存在管理的境界，即为一个企业进行管理的过程中，选用什么样的方式方法去进行管理，取得多大的效果，并久而久之形成一种稳定的状态，衔接点在一个稳定的小区间里浮动，即决定着企业管理所达到的境界，而这便是企业文化的形成。

企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。

当一个企业在管理过程中形成的一种企业习惯，便是企业文化。管理之初会有很多的方法和尝试，因此也会有很多的失误与惩罚。但是在企业的发展过程中，企业管理它会在发展的过程中不断地纠错不断地修正，最后达到一种稳定，一种平衡，这个平衡与稳定需要一个承载体，那就是形成企业文化。也就是说，企业管理在更深层次的意义上来说，企业管理就是在塑造企业文化。

这种企业文化层面的企业管理，必不可少的一个方面，也是最重要的一个方面，就是规章制度的实施以及企业员工对其回应。

文化的本质便是对人们的一种无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种归属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次，亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖，对员工的行为形成一种无形的制约，此时，管理的实际投入不是大幅减少，管理成本不是大幅降低了吗？另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体，那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理，从而最大限度地发挥出自身价值，而这些价值也正是企业价值的一部分。

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