上海希尔企业文化

一、上海希尔企业文化

上海希尔企业秉持着深远的愿景和坚定的使命，致力于打造全球领先的咨询服务公司。其愿景是通过精湛的专业技术和管理，让希尔品牌在世界各地的各个领域独领风骚，成为广大客户的信赖导向。

希尔的使命聚焦于专业服务、专家管理、品牌建设与咨询专攻。专业服务是希尔的基石，员工们以专业精神提供卓越服务，赢得客户信赖。专家管理强调团队的高水平，希尔的专家团队在实践中不断证明其在企业管理领域的顶尖地位。

希尔注重品牌建设，视之为公司的核心动力，致力于成为一流的管理咨询品牌，通过持续创新和提升，满足客户的期待。在技术研究与提升上，希尔坚持理论与实践的结合，不断超越，为客户提供更优质的服务。

希尔的企业理念强调团队精神、诚信、绩效、专业和成长。团队合作是他们成功的关键，团队成员共享知识，追求共同目标。诚信是公司的行为准则，以诚实守信赢得客户的信任。绩效被视为贡献的体现，通过高效工作，提供优质服务。

专业是希尔员工的不懈追求，他们不断学习进取，以专业的技术满足客户的需求。成长理念鼓励员工持续学习，适应变化，以保持竞争优势。

希尔的企业精神体现在客户至上、诚信为本、唯实创新和追求卓越。他们始终以客户需求为中心，坚持诚实守信，坚持改革与创新，追求卓越，致力于提供最优质的服务，塑造企业的持久魅力和持续发展。

扩展资料

上海希尔企业管理咨询有限公司（简称“上海希尔”）总部设立于上海，2004年在厦门和成都设立了分公司。它是一家致力于电力行业服务管理咨询和服务能力培训的专业机构，也是国内较早研究电力优质服务和品牌传播的咨询公司之一。公司秉承诚信、团队、专业、绩效“八字企业文化”，通过多年努力经营培养出一支高素质的专业人才团队，他们深谙中国企业文化，并拥有多家大型企业的管理实战经验，理论与实践融合功底深厚。专业的研究手法和勇于探索的职业精神赢得了客户的信任，在业内树立了良好的形象。

二、企业文化咨询公司排名前十的公司是哪几个？

新优势咨询、华夏基石、北大纵横、和君咨询，哈哈，我比较清楚这几家，口碑都挺不错，不过就企业文化这块，新优势咨询应该更加好一些，其他几个都是综合性的咨询公司，涉及的其他版块多一些。至于剩下的我就不是很了解了。

三、上海有没有专门做关于股权激励的咨询公司啊？

我在一家公司找的哈 你看行不行哦！

上海经邦企业管理有限公司

公司概述

经邦咨询源自复旦大学、“经邦”二字取自经济学的本义：“经邦济世”之学。历经5年辛勤创业，经邦咨询已成为沪上著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业，经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。公司长期为客户提供股权激励、战略与薪酬、集团化公司治理模式、人力资源管理、组织结构设计、企业文化、企业改制等咨询、培训服务。经邦咨询的特色是基于企业实际，把握企业内外环境，融汇先进的管理思想与丰富的管理实践，从企业制度入手，为企业提供个性化、可操作的管理咨询方案。经邦咨询与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。

经邦成果

经邦目前已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等多个行业的企业和机构提供了高质量的咨询和培训服务。在股权激励咨询领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多个第一：

◇ 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；

◇ 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；

◇ 第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决了员工激励难题；

◇ 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；

◇ 第一家将咨询和投资结合，成立了经邦资本俱乐部，为企业解决融资融智难题

以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。

经邦团队

◇扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托拥有一支资深的智囊团和一批资深管理专家；

◇丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验；

◇娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目操作经验，已成功为多家企业提供了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务；

◇科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、合法性。

上海经邦企业管理有限公司经典课程

一：人力资源管理 1、企业薪酬福利设计及应用培训 2、 人才测评与招聘技巧 3、 绩效管理与人事考核 4、 个人绩效合约--如何制订切实可行的绩效目标 二：财务管理 1、非财务人员的财务管理 2、 财务诊断与分析 3、 企业财务主管训练课程 三：综合管理技能培训 1、TIMS中层干部八大核心管理技能培训 2、 中层管理干部技能训练 四：企业文化/战略咨询 1、深化企业文化建设 创建学习型组织 2、 企业战略咨询 五：销售/管理/技能培训 1、电话销售团队管理 2、大客户销售策略与顾问技术 3、营销人员的八项修炼

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