企业边界如何确定

一、企业边界如何确定

对于企业边界的确定，相信是很多人都会面临的问题。做强做大，是企业家的永远追求的目标，所以，追求企业扩张，企业进行多元化发展、不断延伸产业链，是企业家始终要面对的问题。 企业经济学为我们提供了一个思维工具，那就是通过交易成本来判定。 按照企业经济学的观点，企业的本质是一个合约，目的是为了降低交易成本。 企业在市场交易中在发生一定成本，这主要是，第一，发现市场价格的成本。无论是采办还是出售，市场价格是需要发现的，要通过多次交易、通过招标、比选等方式才能发现合理的价格。第二，谈判成本和达成契约的成本。一笔交易，需要谈判，然后达成契约，这个过程，要发生交易成本，既包括时间形态的，也包括资金形态的成本。第三，交易过程的不确定性的风险成本。 另外，专用性资产是企业不能回避的问题，即，这些资产是专为一家企业提供的，在市场上没有其他提供者。这些资产包括物质形态的，也包括人力资源。企业经常会被专用性资产敲诈，价格很难通过市场交易来发现。因此，专业性强的资产经常被纳入到企业内部来，这样就降低了交易成本。 一个企业向上游并购资源供应商，向下游延伸产业链，重要原因就是避免被专用性资产敲诈，降低交易成本的风险。现在电力企业开始进入炼矿，过去的原油生产企业发展炼化产业，都是这个原因。 但是，企业的纵向多元化发展，也是会产生成本的，这也包括机会成本，如果，你在市场内部发展下游产业，管理成本、生产成本都要高于市场平均成本，那么，这样的纵向发展，显然是失败的，需要调整。 因为，市场竞争可以达到规模经济、可以实现专业化发展，而只供内部需要的生产无法实现。市场厂商必须是有效率和有创新的，才可以生存。 专业性特别强的资产或企业，应该纳入到企业内部来。 在企业并购过程中，谁拥有专业性资产，谁就应该占主导地位。 那么，企业的边界到底在哪里？无论是横向相关多元化，还是纵向多元化，交易成本是主要的衡量指标，资产专用性是重要考虑因素。 过去计划经济时代，中国企业都是多元化发展，是大而全、小而全。从多元化走向专业化，剥离非主业资产成为改革的重要选择。但是，在改革过程中，并不能一刀切，必须按主市场规律办事。比如，陈某某主政中石化系统时，把中石化炼厂和油田在厂区所办的宾馆、招待所，都剥离出去，低价卖给专业性的酒店集团。这项改革并不顺利，且不说，资产与人员的剥离带来的麻烦，就是剥离之后，企业自身并没有放下包袱。因为这些招待所、宾馆主要为油田和炼厂服务，社会上没有同类的提供者。剥离后，招待所和宾馆可以通过提高价格获取利润，如果没有利润，这些服务就会自行退出市场，最后，油田和炼厂还必须要投资重新建设。 纵向多元化、横向相关多元化，可以通过资产专用性这个指 一个企业必须有发展的主导逻辑，因为企业的发展过程，会积极很多经验和专用性资源，如果，企业发展新业务，能够给企业提供关键性资源，为新业务提供成本优势，新业务就具备成功的前提。 衡量一个集团公司的边界，也可以通过另外一个角度来确定，一个多元化的集团公司，应该具备融资功能、人才招聘功能、市场品牌营销功能、研发功能，通过这四个功能，为集团公司的下属企业提供支持。

二、京东网购的货物是京东网卖的还是...

啊~不知道啊……

不过京东的东西还可以~~

顺便推荐家网店，

中华企业礼品网

三、seevvo是什么

Venturi Video Optimization（Venturi 视频优化，简称 VVO） CCO Chief Cultural Officer 首席文化（知识）官 释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

四、一间公司能不能既在国内上市，又在香港或者美国那边上市，也即在两个或两个以上的证券市场上市集资？

一家中国大陆的公司，既可以在大陆A股上市，也可以在H股上市。当前这种A+H股的上市公司非常多（即作为A股在上海证券交易所或深圳证券交易所上市又作为H股在香港联合交易所上市的股票）。例如：中国石油、中国铝业、鞍钢股份、中国石化、工商银行、平安保险等等等

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