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什么是全面风险管理
admin2024-10-08人已围观
一、什么是全面风险管理
全面风险管理是指企业或个人在面对风险时，采取的一系列措施，旨在识别、评估、控制和应对可能影响其目标实现的所有风险。
首先，全面风险管理涉及风险的全面识别。这包括对内部和外部风险的全面排查，包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、技术风险等。这一环节的关键在于对潜在风险的全面了解和准确识别。
其次，风险评估是全面风险管理的核心环节之一。在识别风险后，企业和个人需要对风险的大小、可能性和影响程度进行评估。这有助于确定风险的优先级，并为制定应对策略提供依据。
再次，基于风险评估的结果，全面风险管理要求企业和个人制定风险控制措施。这些措施可以包括风险避免、风险降低、风险转移或风险承担等。目标是将风险控制在可接受的范围内，确保企业和个人的业务目标和战略能够顺利实现。
最后，全面风险管理还强调对风险的持续监控和应对。随着环境和情况的变化，风险也会发生变化。因此，企业和个人需要持续监控风险，并随时准备应对可能出现的风险事件。
全面风险管理是一个动态的过程，它要求企业或个人在识别、评估、控制和应对风险时，采取系统的、综合的方法。其目的是确保企业或个人的资产安全、业务连续性和长期稳健发展。在现代社会，面对日益复杂多变的环境和激烈的市场竞争，全面风险管理已成为企业和个人不可或缺的管理手段。
二、全面风险管理包括什么
1. 风险辨识：识别潜在风险事件及其可能对企业造成的影响。
2. 风险评价：评估风险的概率和潜在损失，确定风险的优先级。
3. 风险诊断：分析风险成因，确定风险来源和风险载体。
4. 风险战略设计：制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受等。
5. 风险文化建设：在企业内部推广风险管理的理念，形成良好的风险管理氛围。
6. 风险防范管理规划：制定风险防范措施，预防潜在风险事件的发生。
7. 风险流程设计：设计风险管理流程，确保风险管理活动有效执行。
8. 组织职能设计：明确企业风险管理组织结构，分配风险管理职责。
9. 风险理财设计：制定风险理财策略，管理企业的财务风险。
10. 信息系统建设：建立和完善企业风险管理信息系统，提高信息收集和处理能力。
企业应围绕总体经营目标，在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程。通过培育良好的风险管理文化、建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、组织职能体系、信息系统和内部控制系统，以提供合理保证，实现风险管理的总体目标。
风险管理目标包括损失发生前的风险预防和控制，如节约成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；以及损失发生后的风险应对，如维持企业生存、保障生产服务持续、稳定收入、生产持续增长和承担社会责任。
风险种类包括：
1. 市场风险：市场价格波动可能对企业营运或投资产生亏损的风险。
2. 信用风险：交易对手无力偿付或恶意倒闭的风险。
3. 流动性风险：影响企业资金调度能力的风险。
4. 操作风险：作业制度和操作疏忽导致的风险。
5. 法律风险：合同有效性和法律遵守的风险。
6. 会计风险：会计处理和税务对企业盈亏的影响。
7. 信息风险：信息系统安全控制、运作和备份不当的风险。
8. 策略风险：在竞争环境中，企业市场定位和产品选择不当的风险。
三、全面风险管理流程
您好，所谓企业法律风险管理，即是对企业经营过程中可能出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，并根据企业各方面法律风险的不同程度进行深入分析。在全面测评企业法律风险的基础上，对症下药，设计出一整套适合企业特征的企业内部控制管理流程。
（一）主要内容
企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。
（二）操作流程
企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。
企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。
其中，第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展，即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组，集中3到4个月的时间来完成相关工作。具体工作包括：首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息，同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理；然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理，形成法律风险清单；接下来利用法律风险测评方法，对法律风险清单中的风险进行量化测评，并进行排序、分级，确定重大法律风险；之后，根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析；最后，是针对重大法律风险进行风险控制现状评估，并根据评估结果制定风险控制计划。
企业法律风险管理体系建设第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成。即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的年度工作计划，然后按计划完成相关工作，如制定或完善某项管理制度，改进某项业务流程等等。该阶段的工作周期较长，通常为一年左右。
企业法律风险管理体系建设第三阶段的工作由法律部门完成，主要工作内容是收集各业务部门风险控制措施的完成情况，并进行评估，然后根据评估结果提出风险控制措施改进建议，并对风险清单内容及风险测评结果进行滚动调整，进入体系建设的下一周期运作。参考资料：
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