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如何做一名出色的娱乐场所管理人员?
admin2024-05-15人已围观
一、如何做一名出色的娱乐场所管理人员?
首先了解它的背景和市场前途，其次是个人的心理素质要开阔，有忍耐心理。娱乐场所本身就是一个社会发展线路，也是正比关系。想管理好一个娱乐场所就要从底曾实践做起，你要是做过了，我想你会很了解这方面。不怕做不好，就脾气你不想做，我说的对吧。
二、怎么才能做好一个KTV娱乐场所的经理
经理分就多了 有总经理 有客源经理 有公关经理 还有主管(管服务员 也是经理) 看你要干哪个
首先总经理要起带头作用 管理好自己的团队 有目标的发展 处理所有应急的事故
其次是客源经理 每天都要完成任务目标 (主要就是解决定台)
公关经理 有自己的团队(就是手里有人) 处理自己人和客人之间个矛盾
还有主管 很简单就是操管服务员 分配和指挥
如果感觉对你有用的话 给些分哈
三、娱乐场所（如：夜总会/酒吧）的业务推广经理，一个月能挣多少钱（以深圳、广州、北京、上海等大城市为例）？
夜总会里所谓的推广经理.
其实就是人家说的妈咪.
如果你带的小妹多那就好挣钱.
会哄客人那就更好挣钱了
还是要看个人的
男的不叫推广经理
叫营业.也叫营销
其实跟酒桶没什么两样
每天的的工作就是陪着客人笑
陪着客人喝
很多人都喝到了胃出血
一天也有可能吐个十次八次
每天是清清醒醒的上班.糊糊涂涂的回家
如果业绩好的话一个月也有那么几千块的收入
不过要是想超过五千那是不怎么可能的
四、经理助理（商务会馆 休闲娱乐等场所） 是做什么的
经理助理处于总管家与部管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
经理助理岗位职责：
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
五、怎么做好娱乐场所的楼层经理..??
一名优秀的娱乐场所的楼层经理在工作中应该注意以下几点：
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1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。
①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。
②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。
③亮剑：投弹能手，狙击能手。
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2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。
①例如：在游戏中享受培训。
②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。
③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。
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3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务）。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。
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4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如
①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。
②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗？
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5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。
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6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。
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综上所述，要做好一个楼层经理，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好！
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