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万达的创始人和背景
admin2024-08-25人已围观
万达的创始人和背景
开创万达集团
王健林在中国四川省的一个贫困家庭中成长。1986年，结束了他16年的军旅生涯后，王健林在大连市获得了一份公务员的工作。随后，他接管了一家负债累累的住宅开发公司，尽管他对房地产业知之甚少，但他成功地将公司扭亏为盈。1992年，在邓小平南巡讲话激发的创业热潮中，王健林将公司更名为“大连万达集团”，并开始全权负责公司运营。
自1993年起担任万达集团董事长以来，王健林已经在商界打拼了二十多年。在这期间，万达经历了四次重大转型：1993年从地方公司向全国性公司转变；2000年从住宅地产转向商业地产；2006年向文化旅游业转型；近两年的时间里，万达正从国内企业向跨国企业转型。每一次转型，王健林都面临着外界的质疑和嘲笑，但他始终坚持自己的决策。
进军文化产业
王健林曾经自嘲地说：“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”自2005年起，万达以建立万达影院为起点，开始大规模投资文化产业。目前，万达的文化产业涵盖了文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影科技乐园、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV以及报刊艺术品收藏等多个领域。
按照王健林的规划，到2020年，万达商业地产的收入比重将降至50%以下，而文化和旅游将成为两大投资方向。尽管目前文化产业的开发资金主要依赖房地产销售的支撑，但王健林预测，到2020年，万达文化板块的收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”有望进入世界文化企业前十强。
独爱慈善家封号
在众多令人瞩目的头衔中，王健林特别珍视“慈善家”的称号。万达是中国民营企业中慈善捐款最多的企业之一，累计捐款额已超过28亿元人民币。此外，万达也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”自2000年设立以来，唯一连续六次获奖的企业。
王健林对慈善有自己的规划，“我们近期的计划是，从2011年到2015年投入20亿元人民币，平均每年4亿元。我曾考虑，如果我的商业地产上市，我可能会宣布将我在商业地产集团这部分股份捐出，成立一个大型慈善基金。这笔资产大约相当于我在商业地产中的90%。慈善是一门专业，我们仅仅将其视为施舍行为是不正确的，我会组建一个团队来运营此事。”
对足球 真的爱
王健林是通过投资足球起家的。在他商业帝国的初期，万达集团随着“大连万达”的名称将影响力和势力扩展到全国各地。但与一般投资者不同，王健林对足球有着真挚的热爱，“他不仅关心球队的发展，但从不干涉球队的管理。只要他有时间，他就会去球场观看比赛，他对足球是真的喜爱。”前万达主教练迟尚斌这样评价王健林。
独具慧眼 酷爱搞收藏
王健林自称是因为热衷于收藏才踏入商海。作为大连万达集团董事长，他在收藏界早已享有盛名。与其他人不同，王健林用企业家的思维进行艺术收藏，他注重系列收藏和深度收藏。傅抱石的几张代表作都是从他家中取出的。刘海粟的《十上黄山》，他竟然收藏了9幅。他花费数百万人民币，一次性从多家上海宾馆购买了几十张海派画家的作品。他还一次性花费200万元人民币，购买了一位画家的200张作品。他有一个想法，即列出近现代100多位知名大师的作品清单，每人至少收藏5张，多的达10张，专门进行收购。如果国内找不到，他就会去海外寻找。
拥有顶级KTV设备爱唱歌
王健林保留着一个最大的爱好——唱歌。只要他有时间，就会练习唱歌，不达到自己满意的地步，他绝不会在公开场合演唱。据万达集团的员工透露，每年万达的年会上，王健林的唱歌表演总是压轴节目。“每年万达年会的最后一个节目，就是董事长的引吭高歌。”王健林在公司内部被戏称为“伍思凯原声重现”，他特别喜欢唱张宇、刀郎等擅长高音的歌手的歌曲。据了解，为了在公众面前有出色的表演，每次演出前，即使工作再忙，他也会在家中地下室认真练习，并在那里安装了一套亚洲顶级的KTV设备。
国民公公王健林的“互联网+”图谋：要么倒下要么转型！
这是一个疯狂的时代，
这是一个颠覆的时代，
实体零售被淘宝颠覆了，
传统家电销售被京东颠覆了，
诺基亚被苹果颠覆了，
运营商短信被腾讯微信颠覆了，
银行业务被互联网金融颠覆了，
仿佛一夜之间,
传统行业被互联网挨个单挑……
曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、
要么转型，
这个世界不再有永恒的王者。
中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径怎样？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？
成立时间：1988年
掌门人：王健林
发迹之初：大连西岗区住宅开发公司
万达商业（港股）、
万达院线（A股）、
AMC院线公司（美股）、
万达酒店发展（港股）；
万达影业、
万达体育、
万达电商、
万达旅业、
万达金融。
地域性公司→全国性公司、
住宅地产→商业地产、
商业不动产→综合性企业、
重资产→轻资产（国际化）
从重资产到轻资产、
从电商到金融，从影视到体育，
从旅游到儿童娱乐
天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达集团
“国民老公”王思聪，
投资、创业、网红，
身上互联网化因子堪比整个万达集团
万达互联网+指数：
★★★★☆
作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。
从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。
2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。
与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。
万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。
王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达颠覆万达的过程。
互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商！
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一个庞大的全球性文娱帝国
万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程，等绝对不是首富王健林的风格！
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。
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