一、货代业务员技巧
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销售技巧
第一：如果不外出，每天30个有效的开发电话。＂有效的开发电话＂－－－大家看明白了，别自己骗自己。只是找到联系人不算有效电话：1，要知道具体的出货量，起运港等。2，客户出口旺季淡季的时间，这个对以后的工作很有效果。注意！！！3，现在配合的船公司，如果你对同行业比较熟，也可以随便了解一下你客户现在配合的货代，但个人觉的刚开始工作的人不必去了解所谓的竞争对手，因为我们这行太多小公司了~~~呵呵。以上几点，都是必需要了解。不过只在电话中，很难了解的全面。估计没几个船务有空陪你聊天，所以多多多多约见面！为了完成电话量，有个方法我用的不错。给大家参考：晚上电话联系。因为工厂一般晚上都会加班。做船务的也不例外。比起白天，晚上轻松一些。船务的态度也好点~~呵呵，只是好点。别指望热情啊！！！开发电话，可以一直打到晚上9点。其实你每天30个有效电话，只要坚持半个月，不超过20天。就可以做到下面的要求了。第二，每周见客户不少于6家。这个数字是计算过的。我不知道是公司里面谁根据TMD什么计算出来的，反正TW经理就这样要求我们。开周会的时候，TW经理特别关照我。提出因为我有业务经验，又一些现成的客户，所以要比其他新人要求高点。一个月要求我至少见B．上网。现有很多企业网。如，深圳企业网、深圳人才网、深圳三资企业、中国企业网、中华大黄页网等。F．必要的告辞
二、企业资源计划（ERP） 急！！！
ERP是企业资源计划，对财务、采购、销售、库存、生产、客户关系管理、人力资源等进行规划。
信息化管理建设已经成为企业健康、可持续发展的一个必然需求！
企业信息化管理建设是相对于企业手工管理的基础上更高层次、更方便规范管理的一种辅助手段，主要是针对企业资金流、业务流管理！
如下实例：ERP对蒙牛管理的好处：
用户价值：
★下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算
★集团总部实现财务集中管理和分析
★实现以源奶收购、配送为核心的供应链管理
★通过ERP，蒙牛集团实现实现了成本精细化管理，月底的核算工作和报表编制时间由2周缩短到3天，并能提供实时的业务和财务数据，方便领导查询，为决策提供依据。同时，能够对下属生产工厂的库存、采购、应付款进行监控，做到单品本量利分析。
其后，随着集团财务系统的上线，蒙牛的管理分析报表编制时间大为提前，提高了资金使用的计划性、安全性和使用效率，实现了财务分析智能化，为决策提供依据。供应链管理的实施，促进原奶收购由单体事业部管理向集团化管理方向发展，满足了原奶收购的行业化需求，实现流程管理的信息集成，提高流程效率，降低管理成本。
以上仅供参考，希望能对你有所帮助，谢谢！
三、高端商务礼品都有哪些
推荐实用定制套装
四、深圳哪里有保健品批发市场
深圳不知道啊~我知道上海有……
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估计有你要的~~
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