一、什么样的企业算得上是“全国一流企业”，有哪些具体要求？
一流企业不过是自称的。标准各个行业自己定。没有统一标准。
二、一流企业卖标准、二流企业卖品牌三流企业卖产品?
一个合适的、严格的具有可执行性的企业标准更能说明一个企业的实力。如果是一个企业参与制定国家标准，至少可以说明这个企业在这个行业具有领先水平，这是最好的被动广告。
三、如何才能做好企业的标准化管理
所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
首先要提高对“标准”重要性的认识
在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑” ，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供更加安全舒适的生活空间。这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用。
随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。
做好企业标准化工作要立足一个“实”字
企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。
做好企业标准化工作要加大一个“宣”字
在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
做好企业标准化工作要突出一个“查”字
建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。
四、高一政治题:企业为什么要创造品牌（7分）
公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因素。尤其在竞争如此激烈的今天，企业信誉和形象地位更加突出。企业信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。企业形象指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价与认同。他们是企业的无形资产。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。
五、企业法律风险的拓展内容
1、技术含量高。法律风险管理是涵盖法学和管理学的交叉学科，需具备两方面的知识，仅懂法律是不够的。尤其是其中涉及对风险的识别、分析、评估等，需要运用大量管理学技术手段。目
前业界现状是懂管理的不懂法律，懂法律的又缺乏管理学知识。因此目前全国能从事此项业务的律师不足百人，人才严重稀缺。有关这方面的系统培训更是缺乏。本班可说是填补这一领域培
训的空白。
2、附加值高。企业法律风险管理绝对是律师业的高端业务，因此其盈利前景非常好。企业界有句话叫“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，就是说做高端业务所产生的附
加值高，投入收益比高。企业法律风险管理类似于做标准，是帮助企业建立法律风险标准化管理体系。由于它技术含量高，对企业抗风险效益明显。所以收费非常可观。一般一个项目做下来
律师费通常高达数百万。而且项目完成后，每年还有维持费，可形成稳定的业务收入。
3、市场前景广阔。目前国家国资委已在央企全面推广企业法律风险管理，下一步将在各级国有企业（包括国有控股、参股企业）中全面推广。随着企业风险管理的国家标准的颁布，必然有越
来越多的企业实施法律风险管理，特别是对公众上市公司，法律风险管理体系的建立必将成为公司治理的必须要求。据预测，今后几年企业法律风险管理服务需求将会产生爆发式增长，会形
成每年数十亿元的市场规模。 1.法律风险概要
2.企业改制并购及公司治理中的风险识别与管理
3.企业法律风险的精细化管理
4.企业法律顾问工作概述
5.法律风险概念范畴界分和风险评估
6.企业法律风险管理的法律方法
7.企业知识产权法律风险预警与防范管理实务
8.《企业法律风险管理指南》国家标准解读
9.企业法律风险管理的探索与实践
10.公司诉讼纠纷的裁判思路 通过邀请国内外专家对企业法律风险管理进行全面的讲解，使学习者全面了解和掌握法律风险管理的基本概念、诊断识别技术、分析评估方法、风险治理措施、企业法律风险管理体系建立原则与步骤，以及专项领域法律风险管理，帮助广大律师了解和掌握企业法律风险管理的方法和技能，为开展法律风险管理服务业务打下基础。
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