一、公司没有采购和生产怎么写知识产权管理规范
管理承诺
最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：
a) 制定知识产权方针；
b) 制定知识产权目标；
c) 明确知识产权管理职责和权限、权限有效沟通；
d) 确保资源的配备；
e) 组织管理评审。
知识产权方针
最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：
a) 符合相关法律法规和政策的要求；
b) 与企业的经营发展情况相适应；
c) 在企业内部得到有效运行；
d) 在持续适宜性方面得到评审；
e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；
f) 得到全体员工的理解。
知识产权管理体系策划
最高管理者应确保:
a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；
b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；
c) 知识产权管理体系得到持续改进。
知识产权目标
最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
a) 形成文件并且可考核；
b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
法律和其他要求
最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：
a) 识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道；
b) 及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
二、gb/t29490-2013是哪一年开始实施的
gb/t29490-2013是2013年开始实施的
GB/T 29490-2013 企业知识产权管理规范
发布日期：
实施日期：
本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。本标准适用于有下列愿望的企业:a)建立知识产权管理体系;b)运行并持续改进知识产权管理体系,c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。事业单位、社会团体等其他组织,可参照本标准相关要求执行。
三、企业专利产权管理的内容包括哪些
企业按《企业专利管理办法（试行）》的规定，建立了企业专利管理机构，并配置相关人员，其机构对企业专利产权管理的主要内容有：
一、专利技术开发；
二、专利申请、维持、放弃的确定；
三、专利评价、评估；
四、专利资产运营（含：专利转让、许可、运用实施、专利作价投资、专利质押等）；
五、企业技术活动中形成的与专利申请相关档案的管理及技术人员的业务活动规范；
六、对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；
七、专利权的保护（含：专利侵权监视、专利诉讼及专利边境保护等）；
八、需要向国外申请专利的项目，企业应进行可行性分析；
九、其他企业专利产权管理事项。
四、腾讯是否贯彻“企业知识产权管理国家标准”
《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权管理国家标准。于2013年3月1日起实施，由马维野、雷筱云起草。
腾讯作为国际大公司，也是必须严格遵守《企业知识产权管理规范》相关规范的。
五、知识管理的实施原则有哪些
1.实施知识管理的动力来自企业内部的变革要求
为了准确掌握应对未来挑战的核心知识，企业必须依靠知识管理，有效提升员工的知识化水平，提高产品及服务中核心知识的含量，清晰地掌握各类客户，深刻地了解现有和潜在客户需求，从而不断使企业产品有所创新。因此，知识管理的实施动力，与其说是来自外部的警长压力，不如说是来自企业内部的变革需求。企业内部组织和流程变革 的需求可以驱动企业自上而下的去分享、积累和应用知识，使得企业不断向“核心知识型”的方向靠近。
2.实施知识管理必须要有明确的目标
将知识管理的理念贯彻到企业的各个运营触点是实施的重要任务，但成功的案例表明，企业应当制定更为清晰的实施目标，来提高企业的整体绩效。质量、研发、销售和生产等各类绩效衡量指标的提高，对于企业管理都来说都非常重要。因此在实施知识管理之前，企业要根据本身的现状，将最需要解决的问题和最期望获得的改变排出优先顺序，以此来确定实施目标。
3.整体信息化要先做到知识管理规划
伴随新经济时代的到来，信息化成为企业提升核心竞争力的重要举措。但是缺乏知识管理，企业就不可能从信息化中获益。因此知识管理应该贯穿在企业信息化的整个过程中，高效筛选出有价值的信息并且实现信息创新和知识共享，是企业成功实现信息化的保障。
4.实施知识管理从业务流程入手
决定企业是否成功的关键一个关键因素在于，知识管理是否同核心业务流程有机结合。在许多知识管理项目中，企业管理者往往只注重对知识本身的收集、分类、存储、查询和再利用。虽然信息的收集对于知识管理项目而言是不可缺少的内容，但是信息的收集与再利用只有同特定的业务流程密切联系起来，才可以有效地发挥作用。因此流程优化能否成功，将直接关系到企业实施知识管理的成败。
六、对贯彻《企业知识产权管理规范的思考》
以华为为例，在知识产权管理方面做的就特别到位。贯彻企业知识产权管理，不仅可以提高企业的自助创新能力，通过知识产权交易增加经济效益，提高在市场上的地位和占有率，等等。如果一个企业想要发展，知识产权管理或许是一个让企业焕发生机的渠道。想要知道自己的企业在知识产权这一块怎么样，可以到冰狗的贯标诊断中诊断一下
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