一、以下属于北京公交集团企业愿景的内容有
文化本质
以人为本、乘客至上。
企业目标
建设人文公交、绿色公交、科技公交，
成为适应首都城市特点和功能的一流公交企业。
企业宗旨
服从公众利益，服务乘客出行。
企业精神
一心为乘客，服务最光荣。
服务准则
规范标准、安全便捷、细致周到、文明礼貌。
企业价值观
乘客利益最大化、员工进步最大化、公交发展最大化
二、企业愿景是什么？？
就是企业在未来一段时间内想要发展成什么样子。主要在企业的发展方向。
三、简述使命、愿景、目标之间的关系和差别 企业战略管理
一、使命、愿景、目标之间的关系是：
使命要有驱动力，而驱动力来自于愿景；为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动，修正调整、渐进达成！
企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。
二、使命、愿景、目标之间的差别是：
（1）企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或
行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具
体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
（3）目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
扩展资料
企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。
企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每个公司都真正理解并身体力行。使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。
参考资料来源：百度百科-企业使命
参考资料来源：百度百科-企业愿景
参考资料来源：百度百科-企业目标
四、什么是品牌愿景
传统品牌战略及其管理以品牌形象和品牌识别为核心,而在今天，新的战略品牌管理认为，打造强大的品牌首先要从发展清晰的品牌愿景开始．
关于品牌愿景的理论研究，最早见于英国伯明翰大学品牌营销教授莱斯利·德·彻纳东尼的《From Brand Vision to Brand Evaluation》一书。彻纳东尼把品牌愿景的构成分为三个部分：1、未来环境；2、品牌使命；3、品牌价值观。而对品牌愿景的具体定义和概念却只字未提。
美国Prophet品牌咨询公司著名品牌专家 Scott M. Davis教授在其《Brand Asset Management》一书中，把发展一个品牌愿景作为其“品牌资产管理11步法”首要的第一步。并对品牌愿景的定义、概念作了相对清晰的解释。
品牌愿景是关于一个品牌未来的最重要的描述。品牌愿景清晰的界定、描述了一个品牌未来竞争环境、所从事的业务范围、品牌的使命和品牌价值观．
英国伯明翰大学品牌营销教授莱斯利·德·彻纳东尼认为，一个品牌的愿景要包括三个重要组成部分：理想的未来环境、品牌使命和品牌价值观，而且这三个部分是彼此相互联系并自我支持的。莱斯利·德·彻纳东尼教授把企业愿景的理论模型应用于品牌愿景研究，推导而出品牌愿景三角模型，这一理论模型是全球品牌战略管理理论研究中在品牌愿景研究上取得的重大突破。
一个好的品牌愿景描述，必须包括下面四点：
品牌的整体目标
品牌从事的目标市场
品牌力求凸显的不同点
品牌可以实现的整体财务目标
五、我们是物业公司，核心价值观 企业精神 企业使命 经营理念 企业愿景 怎么写
还是根据自己企业的实际情况来写，一味抄袭，不但空泛自己都觉得不切合实际！
六、1、描述企业愿景的作用是什么？2、阐述企业愿景的设计步骤是什么？
企业愿景：企业的发展目标
发展战略：为达致企业发展目标而部署的计划
企业管理理念：管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。
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