一、欧洲著名工业品牌和企业
欧洲著名的工业企业：
戴勒姆-奔驰汽车公司：欧洲最大的轿车制造商之一。除生产汽车外还生产坦克、舰艇和飞机引擎。
大众汽车公司：德国最大的汽车制造公司。也是欧洲主要的汽车制造商。
西门子公司：德国最大的电气工业公司。也是世界最大的电气、电子生产制造商之一。
巴斯夫公司：德国三大的化学工业公司之一。
拜尔公司：德国三大的化学工业公司之一。
通用电气-德律风根公司：德国电子、电气第二大公司。
赫希斯特公司：德国三大的化学工业公司之一。
蒂森公司：德国和欧洲最大的钢铁制造商。
鲁尔煤炭公司：德国最大的采煤业巨头。
曼内斯曼公司：德国第二大钢铁制造商。世界的主要钢铁制造商之一。
工业复兴公司：意大利最大的国家持股公司。世界最大工业公司之一。
菲亚特汽车公司：意大利最大的汽车制造商。
瑞典滚珠轴承公司：瑞典机械工业龙头。北欧最大的工业企业。
瑞典塞柯刀具公司：世界上生产著名的硬质含金刀具的生产商。
瑞典爱立信通信公司。
瑞典沃尔沃汽车公司。
瑞士ABB电气集团。
荷兰皇家壳牌集团。
荷兰飞利浦电子公司。
比利时ELECTLAVEL电力公司。
比利时PETROFINA炼油公司。
卢森堡阿尔贝德钢铁工业集团。
法国埃尔夫阿奎坦公司。
法国雷诺汽车公司。
法国标志雪铁龙汽车集团。
英国石油公司。
欧洲空中客车公司。
二、制造企业如何搞好质量管理？
我也是从事制造业的质量管理工作，刚入行的时候也是比较迷茫，还好我们厂里有很好的前辈和师傅会带带你，这样就会走少很多弯路。而现在换了老总，比较重视质量这一块，还导入了Richeer QMS 质量管理系统。
Richeer QMS 质量管理系统，系统包括：文档管理（质量管理体系）、供应链质量管理（来料-制程-出货）、SPC系统、客户投诉处理、设备管理系统、权限管理系统等，给我们的质量管理带来了极大的方便。不但提高了发现问题和处理问题的效率，而且也节省了不少成本。检验报告和统计报表都由系统自动生成。从事质量管理工作，要慢慢积累经验，学会各种质量管理的理论知识并运用实践，必要时还要借助信息化系统，提供效率。
三、陕西华通机电制造有限公司怎么样？
简介：陕西华通机电制造有限公司是一家集研发、设计、制造、加工和服务为一体的装备制造企业，公司占地180亩，建筑面积30000多平方米，拥有三轴、四轴、五轴龙门加工中心、立式卧式加工中心、五轴立卧转换加工中心、车铣磨复式加工中心、数控镗床、数控车床、数显镗床、数控切割机及三座标测量仪等先进设备200多台（套），加工能力在西北地区同行业民营企业中居于前列。
法定代表人：王曙光
成立时间：
注册资本：4222.22万人民币
工商注册号：
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：陕西省咸阳市乾县工业园区西兰大街8号
四、制造型企业与服务型企业的区别
一,服务业与制造业的区别
服务业与制造业在帐务处理和费用预算、控制上有什么区别，比如体育类，培训类，娱乐项目等等，有什么地方需要特别关注的2007-1-2 21:18:00
在帐务处理上：收入确认原则是主要的不同。制造业销售有形的产品，收入确认比较简单，只要货物交付、所有权和责任转移即可确认。而服务业的服务内容和标准、服务阶段服务质量、服务层次的复杂性决定的服务收入确认的非简单性，一般是按照合同约定或服务实施进程来确认收入的，可能包含更多的主观判断。
在费用控制上：制造业的成为多有材料和机器折旧，它对采购和加工过程的效率控制是主要的；而服务业如培训、咨询等，其主要是以人为手段去实施业务的，而这种行业人的成本又非常高，所以对人的相关费用的计算、计划和控制就非常重要了，比如工资、劳务费、差旅费、招待费等。
二,推动制造业与生产性服务业互动发展
生产性服务业与制造业互动发展
制造业企业将其内部的非核心的服务性经济活动外包给专业的服务商来做，不仅使企业提升自己的核心竞争力，同时也带动生产性服务业的发展。
随着企业规模的扩大和国际市场竞争加剧，企业内部的服务项目不断地分离出来，形成独立的专业生产性服务业，同时也使得生产性服务业逐渐外部化。实际上，就是制造业企业将一系列以前由内部提供的生产性服务活动进行垂直分解，实施外部化，将研发、设计、内部运输、采购等活动外包给生产性服务企业。根据相关机构的预测，包括人力资源、后勤、采购、工程、营销和销售功能等业务流程的全球外包市场，到2006年收入将达到1.2万亿美元。
从生产性服务业发展这一现象本身来看，伴随着生产组织方式的变革和专业分工细化的趋势，制造业企业将自身价值链的一些支持活动，甚至是基本活动都外包出去。这些外包出去的业务就逐渐形成了独立的产业，进而又推动制造业企业将更多业务进行外部化，从而进一步促进了生产性服务业的发展。从经济学的角度来看，生产性服务业的产生和发展就是建立在成本优势基础上的专业化分工的深化，以及企业外包活动的发展。
如果我们进一步将内部化、外部化的概念引入，就可以发现，事实上生产性服务业的发展本身就是内部化、外部化活动特征变迁的过程。在这里，我们将生产性服务业的发展阶段划分为三个阶段：种子期、成长期和成熟期。
人类社会经过工业社会发展到后工业社会(或者说是信息社会)，相应地经济活动也由以制造为中心转向以服务为中心，并呈现出互动发展的趋势。一方面，制造业的中间投入品中服务投入所占的比例越来越大；另一方面，制造业服务化的趋势日益明显。实际上，在制造业服务化的同时，服务产业化的趋势也逐渐明朗，某些信息产品可以像制造业一样批量生产，形成规模经济优势。例如，IBM公司在20世纪90年代成功由制造型企业转型为服务型企业等均有力说明了生产性服务业与传统制造业的关系。
另外，需要进一步说明的是，从发达国家生产性服务业发展的经验来看，生产性服务在制造领域的作用也在发生着变化，从最初以辅助管理为主的润滑剂作用，发展到20世纪70～90年代以管理支持功能为主的生产力作用，从20世纪90年代以来，转向以战略导向功能为主的推进剂作用。
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