一、金融危机我国的很多企业怎样度过寒冬期的？
内部挖潜、节约成本、加强管理、提高职工的文化素质、使企业职工精神面貌煥燃一新。领导、职工知难而进，劲往一处使加快企业的创新換代产品。使企业的科学核心技术牢牢地掌握在自己手中！使企业在世界同行业中保持领先位置。就有话语权及定价权。我们的企业就会把中国制造成长为中国创造。因而：我们不但是渡过了金融危机的寒冬。还要成为世界经济复苏的发动机！一路高速前进！
二、区块链寒冬，币好交易所在做什么？
答：“区块链就是一个去中心化，去信任化的分布式、一致性存储系统。腾讯区块链现在还没有具体定义什么币，但是有很多区块链的相关探索研究和服务。审计永远都是事后的，区块链却能够做到事前和事中介入。比如在微信支付，qq钱包，理财通，q币等金融业务可以建立区块链钱包，区块链技术在时间纬度上保持了连续性，在空间纬度上保持了开放性，并且通过系统和程序保障了信息的可追溯和防篡改，形成一套立体化的透明真实的信用管理体系。区块链实质上可以代替很多中心机构的职责。机器和人比起来，机器永远不会撒谎，所以这是我们未来可能的机会。”
再比如其他行业：证券，p2p，个人履历，教育，医院病历，电子发票等等，只要是可能出现信用风险和资金风险的地方，都可以使用区块链进行监管。甚至是我们的内部系统也可以基于区块链理念来设计，以提升安全性和可监管性。在区块链中，信任和效率成为两个平衡的因子。 追求最大的信任，则效率会低。追求最大的效率，则信任风险会相应加大。每一种类型的区块链特性各不相同，需要结合业务特性进行选择。无论采取哪种类型，用户的隐私和信息安全都是第一位要考虑的，这是整个体系的基石。
腾讯云区块链金融级解决方案，整合了腾讯在支付、社交网络、媒体网络、征信平台等众多业界领先领域的资源在内的多方业务，以及在智能合约、互助保险、大数据交易及资产交易、供应链金融与供应链管理，能够为金融用户提供安全、可靠、灵活的区块链服务技术支撑。
区块链首先避开在传统的跨境支付，清算审计等金融方面，银行间结算步骤比较繁琐，导致结算慢的情况时有发生，而且支付时间长且投入的成本费较高，在传统的保险业，保险公司需要处理的单据流程时间也比比较长，导致时间成本巨大。其次，在众筹领域互助保险方面，存在平台方作弊，监管难度很大，公益善款和账目不透明的风险，导致信任无法传递，行业也需要金融交易系统的规范和监督。
伴随互联网的普及应用,传统金融历经信息化、网络化、数字化时代的演变,已经远远突破了资金融通的传统内涵,驱动金融发展的金融科技正由移动互联网、大数据、云计算等应用层面,进一步转向区块链等底层技术的创新层面,区块链巨大的战略价值也引发了全球金融业界的争相竞逐,而在大时代的潮流下,腾讯区块链布局必有大作为。
腾讯区块链开放平台提炼了两个服务模型,一是共享账本,一是数字资产。人与人之间存在信息不对称、传递效率低下等问题,共享账本可以让大家平等加在一起共同完成一件事情。腾讯区块链实现了在银行、保险、证券、供应链金融等多个行业的联合应用，区块链,正在成为腾讯眼中新的开放分享基因。
期待有一天，我们的互联网不再充斥着真假难辨的混乱信息，而是一个生机勃勃充满信任，信息真正公开透明的互联网，这就是区块链最大的意义和价值。
三、金融行业的前辈来了，帮菜鸟分析下第一份工作
首先，你需要了解金融证券行业，本人在国内前三的证券公司总部做了两年，今年刚跳槽，原因很简单，证券行业正在洗牌，由于国内外经济环境的持续恶化以及国内资本市场的畸形发展，国内证券行业必然要在未来的一段时间内阵痛，我选择了离开，转向私募投资了；所以你必须要知道你的下一步以及你未来的最终目标是要做什么，你还年轻，可以犯错误，但是一旦选择了，就必须踏踏实实的做下来，不论对与错，都是您未来宝贵的工作经验；
再来，客户经理我没有做过，但是我知道客户经理做好了，收入也十分客观，只是当前情况下，客户经理的日子肯定不好过；对于投资顾问或者理财顾问，日子也好不了多少，因为最根本的股市持续低迷，交易量大幅萎缩，对于证券公司来讲就是寒冬腊月，哪个岗位都不容易；但是如果你对这些职位十分执着的话，我可以告诉你，坚持到底，一定会有成功的时候，只不过你需要比别人更多的耐力，更远的愿景以及更完善的职业规划。
最后，如果想在投资或者理财方向发展，建议你在菜鸟阶段，不要挑工作，只挑是否有好的学习和实践机会，记住一点，资源积累，交流能力，社会实践都是未来成功绝对不可或缺的因素，当然了，如果你是好学的人，就多考一些证书吧，CPA,CFA都可以考虑，现在的工作岗位竞争十分激烈，想做强者，那就必须有自己的实力，给你舞台，是希望能换来掌声，如果没有，那你的结局必定是观众。
具体规划，谁也不能具体给你讲，年轻没有失败，但一定要有经历，希望可以帮到你。
四、企业如何度过现金流的“寒冬”
2008年，中国企业如何度过现金流的冬天？
一、拓宽融资渠道，加强全面预算，八步骤“紧”银根“活”资产。
国家从紧的货币政策在经历了几次存款准备金率调高后，效应开始出现。商业银行纷纷调整放贷政策，收缩中小型企业的放贷规模，实行滚动放贷策略。金融融资对于很多中小型企业而言，变得越来越困难。另外，雪上加霜的是，与往年同期相比，很多企业因为原材料涨价积压了更多资金，下游客户资金紧张导致应收账款攀升，企业资金周转速度降低，现金流告急，采购支付吃紧，生产组织难以保证正常的交货合同，企业运营举步维艰。因此，笔者认为，在国家从紧的货币政策下，当前，企业必须进一步“开源紧流”。
一是管好劳动力成本，减少现金投资，拓宽融资渠道，加强与金融机构的合作关系；二是企业必须密切关注库存的账龄、库存结构，盘活资产，降低非必要资金支出；三是调整扩张步伐，加强企业的全面预算管理，控制非计划的资金投入计划，公司应投资那些付现款的项目，而非低投资回报的现金储存；四是调整信用管理政策，尽可能延长采购支付时间，缩短应收账款应收期，规避货币从紧带来的支付紧缩效应；五是企业必须加强销售回款管理，调整销售业务内部激励政策；六是全面关注现金流周转情况，检查核准现金流预期中的假设和数据，确保信息准确，规避销售人员夸大可能完成的销售目标，管好预期现金流；七是集中银行交易，对一个大公司来说，把300多个账单需求合计到一组或多组账户，并进行合理搭配，如此可降低现金透支，同时投资一个以现金流安全、流动性为目标的现金管理账户；八是置换或者剥离部分不良资产，将资产通过股权转让或者拍卖的方式转变为资本，通过风险融资或者其他融资手段，稀释部分股权。
二、五步骤优化客户结构，调整销售策略，鞭打“信用拖延”。
产业升级和经济增长模式转型必然会以牺牲一些中小企业为代价，只有符合转型要求的企业才能顺利度过拐点，进入健康、快速的发展通道。因此，企业主必须仔细关注上下游合作伙伴，优化客户结构，调整销售策略。笔者认为，优化客户结构一是要盘点现有客户，淘汰支付能力差、信用不良的合作伙伴；二是调整货款结算政策，尽可能现款结算，给予现款结算一定的返利政策；三是革新渠道，加大资金结算快、流通快的渠道投入和政策倾斜；四是增加高利润产品的渠道利润空间，更好地管理供应商，逐步收缩低技术含量产品的销售占比，淘汰粗放式运营管理的下游客户；五是尽可能延长上游客户结算信用期，确保毛利高，回款好，渠道成本低，流通快。
三、六步骤提高运营效率，降低运营成本，改善“企业DNA”。
当企业运营的人工成本、费用成本、制造成本都在快速增长的时候，企业必须紧密关注自身的运营效率，优化管理流程，精简岗位编制，降低沟通成本，加快市场响应。笔者认为提高运营效率，企业必须在六个方面下工夫：一是优化管理流程，尤其是以市场为导向的销售管理流程，梳理流程瓶颈，改变不合理环节，做到内部运作高效顺畅，外部市场反应灵敏，相应速度快；二是调整组织结构，按照核心职能和关键流程考虑部门设置，压缩部门编制，降低人工成本，充分借助信息化推进组织结构扁平化变革；三是导入绩效管理，有效地将企业目标分解到部门和员工头上，抓住成本的牛鼻子，严格进行KPI考核，提高每人的工作绩效；四是建立知识管理系统，不断总结员工的岗位操作经验和成功的管理经验，并复制到工作中间去；五是推进企业内部的信息化建设，通过无纸办公、电子化办公，加快运营效率，提高市场响应速度；六是全方位控制成本，包括通过比价采购、集中采购、战略采购，减少采购中间环节等方式来降低采购成本；通过库存管理加强，减少不必要的库存，充分利用好边角料，减少生产现场的半成品等来降低库存；通过精细化管理，压缩营业费用，降低不必要的营销费用支出等等。只有这样，企业才能真正打造新的核心竞争力，形成富有竞争力的“DNA”。
总之，当前形势下，企业只有密切关注现金流，降低营业费用和管理费用，严格控制生产制造成本，加强品牌建设，全面改善自身管理，提高运营效率，才能应对经济转型带来的诸多挑战，接受市场的考验，形成企业新的核心竞争力，取得更大的突破和发展。（作者为联纵智达咨询集团副总裁）
|
