一、儿童乐园是加盟好还是自己做好
儿童乐园市场在国内处于一片蓝海，前景广阔，很多创业者都想分一杯羹，但是很多新手都面临一个问题，是自己单干还是加盟？
我觉得加盟比较好，原因如下：
1，初次进入这个行业，没有太多的行业经验，缺少技术支持
2，单干没有品牌优势，很难找到客户
3，单干没有硬件支持，成本会增加很多
因此，找一个有实力的品牌加盟是很有必要的，从选址到运营，都是一条龙服务，省去很多不必要的麻烦。
二、蜜芽未来计划开200家线下乐园，儿童乐园还是风口吗
未来不确定，但是目前肯定还是一个风口的。二胎政策开放，未来市场规模会扩大，这一点毋庸置疑，还有一点就是随着国家整体经济水平的提升，大家的休闲娱乐消费需求越来越大，我们可以看到，儿童乐园现在越来越受欢迎，有些城市即使开了好几家都还是供不应求。而相比于其他儿童产业，儿童乐园最大的优势就在于它的不可替代性，互联网体验无法取代，再加上阿里巴巴、京东之类的都开始往线下发展，完全可以看到，实体经济还是有着互联网经济无法取代的优势，所以做网商的蜜芽也开始向线下的儿童乐园发展，万达也在早几年就开始进军儿童乐园产业。但是，未来如何就不确定了，目前还没有统一市场的巨头品牌，但是像奥乐奥、优游谷这些品牌，正在发力，向着成为世界级品牌的目标努力，未来等在儿童乐园领域出现了类似华为、腾讯这样的行业巨头，那么再进去就比较难发展了。
三、儿童乐园的趋势怎么样
北京绿维创景规划设计院曾有一题目为《未来儿童乐园将趋向集约化发展》的文章，专门探讨了儿童乐园规划的发展趋势。
绿维创景通过对所接触的很多儿童乐园的策划和设计类项目的仔细分析和研究，发现目前儿童游乐市场的客户有几个特点：一、都希望自己的儿童乐园较行业内其他游乐项目领先，游乐概念领先、游乐方式领先、游乐内容领先，同时达到收益水平的领先。二、游乐项目的选择和定位比较专业化，针对专业化的市场客群，选择专业化的游乐产品内容。三、追求规模以及游乐产品含量的最大化，在有限的空间里如何最多的融入游乐产品的内容，使之成为儿童乐园内又一个吸引点。
鉴于以上几个特点的分析，绿维创景认为未来儿童乐园将趋向集约化方向发展。那么，怎么理解这个概念呢?
一是要在市场竞争较为激烈的今天，通过提高自身产品特色和提高自身的服务品质，来吸引更多的客群。
二是要实现经营集团化，管理规模化。主要表现形式是，先确定一个品牌，孵化一个中心，同时以连锁经营的模式扩大规模和影响力。
三是通过游乐概念整合，达到有效面积的效益最大化。实现最小的成本投资获得最大的经济回报。
四是实现管理科技化，利用高科技手段网络化管理，代替部分人工的管理。
五是要建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。
四、什么是蓝海战略
就是改变产业景框重新设定游戏规则，面向潜在需求的买方大众，合并细分市场整合需求
|
