企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么
1、发展阶段：主要是资金管理的危机；
2、成长阶段：主要是规模扩张的速度过快带来的扩张危机；
3、成熟阶段：成熟阶段的危机主要是团队及员工的人力资源管理危机；在此阶段，管理方法及管理模式的逐步成熟，员工之间的人际关系也变得更为微妙，此时就须注意期间的人力资源管理方面存在的问题；
4、衰退阶段：衰退阶段的危机主要集中于资金的回笼以及此时的人力资源管理方面上。
如此回答不知您理解不理解？
管理学 选择题
1、俄亥俄州立大学的研究发现在两个维度方面，即关怀维度和定规维度皆高的领导者，一般能使下属达到高绩效和高满意度。选A
2、领导行为理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。 选A
3、领导者即为一个集体的指挥者，关注的焦点应该放在控制上。选C
4、企业领导权力5来源：
（1）法定性权力 （2）奖赏性权力 （3）强制性权力 （4）参照性权力 （5）专家性权力 选D
法定权力，你的权力是根据你在组织中的职位而拥有的，它来源于正式或官方明确规定的赋予。
这样法定的领导权力还可以引申出另外两点，一是奖赏别人的权力，因为有能力控制组织的金融、人力资源，可以对依赖这些资源的人施加影响，包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等，如果你按照我的命令完成了任务，我就会奖赏你。
被引申出来的另一点是强迫的权力，即通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人。这种带有强制性的权力与奖赏性权力是一对相对的概念，你没有遵守我的命令，没有按照我的命令来做，我就可能会对你不利。过去我们会过多地使用这样通过威慑来强迫别人服从的权力。
专家的权力，某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，你具有专家的权威性，一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。
榜样的力量。你的做法让别人感到信任和尊重，于是他们就会愿意追随你，这就是一种榜样的感召力。
5、管理方格图中，
1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；
9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；
1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；
5.5定向表示中间式或不上不下式管理，管理方格示意图既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；
9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
由此得出，此领导属于：9.l 定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素； 选D
希望上述回答对您有所帮助！
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