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第一节现代企业经营理念与经营目标
一．现代企业经营管理
（一）经营的概念
（二）经营与管理
管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标
二、现代企业经营理念与经营哲学
（一）现代企业经营理念
1．市场观念。
2．竞争观念。
3．创新观念。
4．用户观念
5．开发观念。
6．效益观念。
7．信息观念
8．质量观念
9．人本观念
（二）现代企业经营哲学
经营哲学常常以某种信念的形式支配着人们的观念和行为。例如，日本许多企业经营者的信条是：用户是王，时间是钱，质量是命，安全是法，人多是祸。美国IBM公司的经营哲学为：提供世界上最好的服务。美国许多成功企业的信念是：采取行动；接近顾客；独立自主与企业精神；靠人来提高生产率；建立正确的的价值观；做内行的事；组织单纯，人事精简；宽严并济。
三、创新经营
创新能力是决定企业经营成败的重要条件。创新经营，就是对企业经营管理的各个方面和各个环节进行变革，运用创造性思维，探索和开发新产品、新技术，寻求和采用新制度、新方法的过程。
1，创新经营的特征。
2．创新经营的主要内容：
（1）组织管理与制度的创新。
（2）经营目标与战略创新。
（3）产品与技术创新。
（4）营销方式与策略、手段的创新。
3．创新经营的原则。
4．创新经营的条件。
三、现代企业经营目标与经营计划
（一）现代企业经营目标
1．成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标 。这种目标的实现，标志着企业的经营能力、经营水平有了明显提高。成长性指标包括：①销售额及其增长率；②利润额及其增长率；③资产总额；④设备能力、产品品种、生产量等。
其中，销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的发展潜力。
2．稳定性目标。它主要反映企业的经营安全状况，有无亏损或倒闭的危险。稳定性指标包括：①经营安全率；②利润率；③支付能力。
3．竞争性指标。它表明企业的竞争能力和企业形象。具体包括：①市场占有率；②企业形象。其中，市场占有率是最重要的指标，它不仅表明企业的竞争能力，同时也能表明企业的稳定性。市场占有率过低的企业是极不稳定的，企业只有通过提高市场占有率，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
（二）现代企业经营计划
企业的经营计划，是指为实现企业经营目标而编制的，指导企业经营活动的综合性计划，是企业经营思想、经营目标和经营方针的具体化，是企业的行动纲领。
小结：学习现代企业经营管理基本原理，首先要了解有关企业经营的基本概念、经营与管理的关系；其次，要了解企业经营目标是现代企业生产经营活动在一定时期内预期达到的经营成果，是现代企业经营活动的方向和奋斗目标，而现代企业经营计划则是现代企业经营目标、经营方针的具体化。第三，要树立现代企业经营思想和经营哲学。
企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业外部环境分析是指对处于企业实体之外但对企业发生影响的诸多因素的综合分析；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。只有认真分析企业的经营环境的，才能把握机会，规避风险，并正确认识自我，扬长避短，建立现代企业真正的竞争优势。
现代企业经营，必须了解科学决策的程序，掌握现代企业经营决策的方法。
现代企业经营战略是为了实现企业目标，对全局性、长远性的和重大的经营活动所进行的运筹与规划。要了解现代企业经营战略的构成和制定，了解经营战略的主要类型，实现企业的战略经营。
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正企业从小到大,从弱到强地发展,都应形成自己的管理体系。现就企业管理的点、线、面体系的形成、建立谈谈自己的看法:一、线管理“线”管理是企业最基本的管理,即上级对下级的管理,要求下级服从上级,避免或减少越级的现象发生。见图1:
【作者单位】：
【关键词】： 企业管理 管理矩阵 管理体系 基本的 特殊管理 控制反馈 下级 高层领导 部门 发展
【分类号】：F272
【DOI】：CNKI:SUN:FMGX.0.
【正文快照】： 企业从小到大,从弱到强地发展,都应形成自己的管理体系。现就企业管理的点、线、面体系的形成、建立谈谈自己的看法:一、线管理“线”管理是企业最基本的管理,即上级对下级的管理,要求下级服从上级,避免或减少越级的现象发生。见图1:M是高层领导,A是其下的一个部门,A下面由A1
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