一、CAT企业的经营理念是什么？
一套经营理念包括三个部分。
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
二、管理的核心理念是什么
创客以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现，它体现了一种积极向上的生活态度，同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案，同时也体现了人与人之间的一种良性互动关系，有一种开放与包容的精神在里面，而开放与包容体现在行动上就是乐于分享。
三、谁能提供装饰装修企业的经营理念、企业精神、企业格言、企业宗旨？
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。 二、有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
四、说明20世纪80年代以前产生和流行的企业经营理念
根据描述，你想要了解的企业经营理念应是企业文化理论（兴起于20世纪80年代初）之前的企业管理理论。20世纪80年代以前，企业管理科学的发展大致经历了以下三个阶段：
1、第一阶段是19世纪末到20世纪初形成的古典管理学派。
代表人物是泰勒，该学派只是注重从科学管理角度为工人设计好一项工作，而不讲究广大劳动者的主动因素。
2、第二阶段“行为科学”的理论，即行为管理学派。
该学派在初期称为“人际关系”学说，50年代初，“行为科学”学说受到欢迎，60—70年代为鼎盛时期，代表人物有梅奥、麦格雷戈等。这阶段的管理学不仅重视“物”，更重视“人”。
3、第三阶段是第二次世界大战以后出现的当代西方管理科学学派。
主要有社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、管理科学学派等。他们强调“战略”，注重“决策”，把“战略”和“决策”扎根于统计学和行为科学领域，在实际行为中贯彻系统思维方法和科学思维方法。
五、公司經營理念的核心價值爲：愛心、信心、决心，如何理解這句話？
小企业自主品牌发展的意识不足正成为制约地区产业跨越发展的一大瓶颈。为什么小企业中普遍缺乏自主品牌发展意识呢？我认为主要有三方面的原因：一是小企业经营者受传统小农经济思想观念的影响较深。受传统小农经济意识的影响，许多小企业的负责人容易满足于现状，得过且过、不思进取、不求发展，小富即安、小富即满的思想观念较浓。而实施品牌战略需要有长期的精力、财力的投入，短期内不一定见效。许多小企业急功近利，只看重短期利益，缺乏一种长远的眼光，没有一种发展自主品牌的意识。二是小企业对发展自主品牌的信心不足。小企业由于规模较小、实力较弱、底气不足，容易产生一种自卑心理，常常认为自主品牌遥不可及，只是大企业所考虑的事情。有的小企业认为现在只是起步阶段，等完成了资本积累，再考虑申请注册商标。有的企业畏难怕繁，认为替他人搞定牌加工，不要动脑筋，只管埋头苦干就行，而心甘情愿地使用他人的商标。三是小企业对发展自主品牌的能力不足。在对江都体育用品行业的调查中，我们发现有的企业经营者的商标意识不可谓不强，一些企业已注册了三、四件商标，但是由于缺乏经营品牌的知识和经验，没有将商标在市场上打响，最后只能束之高阁，又重新回到了老路上。有的企业品牌宣传的力度明显不足，例如江都一家企业邀请了世界冠军葛菲作为形象代言人，仅仅是在产品包装上作了宣传，其他诸如电视广告的宣传方式没有跟上，品牌宣传的效果大打折扣。另外从资金实力上看，不少小企业由于利润率很低，资本积累缓慢，在运作资金上确实是捉襟见肘，没有更多资金和实力投入到新品研发上去，心有余而力不足。小企业缺乏自主品牌发展意识的危害是显而易见的。首先，缺乏自主品牌发展意识，小企业将缺乏独立发展的能力。没有自主知识产权，企业将全部希望寄托在定牌加工方，导致生产技术受制于人、生产计划受制于人、销售渠道受制于人、产品利润受制于人，企业只能永远为他人作嫁衣，对企业的长远发展极为不利。正如企业界所流行的说法：三流的企业卖苦力，二流的企业卖产品，一流的企业卖品牌和技术，超一流的企业卖专利及标准。其次，缺乏自主品牌发展意识，小企业将缺乏跨越发展的能力。没有自己的品牌，企业只能停留在生产低档次的产品，面临行业发展中一次又一次的洗牌，其市场份额只会越来越少，与其他拥有自主品牌企业的差距只会越来越大，最终只会被市场淘汰。再次，缺乏自主品牌发展意识，小企业将缺乏抵御风险的能力。缺乏自主品牌，小企业就没有核心竞争力，一旦市场发生动荡，企业就会遭遇生存危机，成为第一批在危机中倒下的弱者。而拥有自主知识产权的企业则能够在危机中以知识产权带来的核心竞争力为后盾顽强地生存和发展下去。因此，小企业要想由小到大，由弱变强，实现长远的发展，就必须要瞄准发展自主品牌的目标。三、小企业如何增强商标意识发展自主品牌 要转变小企业发展自主品牌意识不强、能力不足的现状，笔者认为应当从两方面着手：一方面，小企业自身要强化自主商标意识，培育自身的品牌；另一方面，政府及其有关部门对小企业要加强观念引导，加大政策扶持力度，积极帮助小企业发展自主品牌。（一）小企业自身应采取的策略1、增强信心决心，树立自主品牌发展意识。小企业不能仅仅满足于短期微利，要有立志成为大企业的志气。要克服自卑心理，坚定小企业也能发展壮大的信心和决心，充分认识到打造自主商标对企业发展的重要作用，从发展之初就要有发展自主商标的意识。纵观国内外的一些知名企业，在发展之初均是从小企业做起的，可是他们却牢牢把握自主品牌的目标，从而自己掌握了企业的命运，发展成为世界闻名的跨国企业。日本的SONY公司在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是该公司创始人盛田昭夫却认为“我们应该有自己的品牌”！于是SONY应运而生。从命名开始，SONY便有了世界眼光，即使他们在最困难的时候，也坚持正确的品牌运作方式，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，最终创建了一个世界级的品牌。2、制定品牌战略，积极实施品牌经营策略。小企业要积极创建自主品牌，及早申请注册商标，制定长远的品牌发展战略。尽管有些小企业起步之初只能靠给其他品牌做加工生存，这也是很现实的选择，但是小企业可以从中积累资金、学习技术，开始注册自己的商标，逐步发展自主品牌，打开企业发展的一片新天地。拥有自主商标后，小企业还要学会如何运用现代经营理念和营销手段去发展自主品牌。要
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