一、什么是企业制度？
企业制度 （一）企业制度的概念
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度是指建立在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。
（二）企业制度的类型及其特征
市场经济中的企业制度：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
市场经济在其几百年的孕育和发展过程中，逐步形成里三种基本企业制度，即个人业主制企业、合伙制企业和公司（法人）制企业。个人业主制企业，是由业主个人出资兴建，业主自己直接经营，业主享有企业全部经营所得，并对企业的债务负有完全责任。我国的个体户和许多私营企业，都是个人业主制企业。合伙制企业，是由两个或者两个以上的个人联合出资和经营的企业，合伙人分享企业所得，并共同负担企业的债务。公司制企业，是由两个人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营，自负盈亏的法人企业。它的规定性有三个：一是企业；二是法人；三是联合体。公司制企业有多种形式，主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司又称有限公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司又称股份公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。
（三）企业制度管理的内容
具体来看，企业的管理制度分为四个部分：制度制定、制度执行、制度执行监督与考核、制度的更新与完善。
企业制度管理的权力机构，一般分为：制度管理委员会、制度执行监督机构、制度制定者。
制度管理委员会组成：总经理办公会，外部专家；权限：制度管理最高权力机构，提议建立各种制度，审批各种制度，考核制度的执行和制度的监督。
制度执行监督与检查机构：产品质量制度执行与检查为质检部、其他制度为总经办或审计部。权限：检查制度的执行状况、监督制度的正确执行并向制度委员会汇报。
制度制定与执行：组成：各种制度的拥有者；权限：拟定各种制度、拟定更新的制度，执行制度管理委员会通过的制度。
二、工厂基本规章制度有那些
1、各部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；2、各岗位岗位责任制（如会计岗位责任制）；3、考勤制度；4、奖惩制度；5、安全制度；6、各技术岗位操作规范（如电工操作规范）；等等。
三、员工管理制度
员工应遵守该公司一切规章、通告及公告。
员工应遵守下列事项
1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。
6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
7、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
9、员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。
10、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
11、应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
12、全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
13、各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
14、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
15、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
扩展资料
企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变。
现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
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