一、跨国企业的价值创造活动包括哪些环节
们经常将企业看成是由一系列价值创造活动所构成的价值链，
企业可以在链条的每一
个环节中实现价值增值。
跨国企业的价值创造活动包括：
5个基本活动：
内部后勤、生产经营、外部经营、销售、服务。
4个辅助活动：
采购、技术开发、人力资源、企业基础设施。
二、我如何为企业创造价值
首先，要看你公司是什么类型的，做出什么东西公司能赚到钱，这样就创造了价值啊，一个企业最基本的生存方式就是有盈利，这样一个公司才能生存，才能谈别的。
三、怎样为公司创造价值
要看公司理念；要有计划；主要是品质；诚信，诚实做事老实做人；即时找不到新客户；也不能让老客户走了
四、白皮书的意义：诠释企业的价值是什么
企业的价值是什么？一个普遍的观点是，企业的价值在于追求利润的最大化，或者说，在于不断追求和创造持续增长的盈利能力。企业是一个单纯的盈利组织的观念，在很多人的心目中仍然根深蒂固。然而，国家电网公司《公司的价值》白皮书提出了一种全新的观念，企业要努力成为追求经济、社会、环境综合价值最大化的卓越组织。 深入研究组织的社会价值、企业的社会价值是时代发展的必然选择。现代社会是一个“组织化的社会”。在现代社会中，即使不是全部，也至少是大部分的社会任务，都存在于组织内部并由组织来完成，特别是由企业这一现代社会最为重要的组织来完成。企业存在的目的并不仅仅是为了自身的利益，而是为社会创造多元化的价值，在经济、社会和环境等各个方面作出应有的贡献。 企业如何作为才能实现综合价值最大化？这是《公司的价值》白皮书试图回答的核心问题。国家电网公司立足国情和电网企业实际，提出了一个原创性的企业价值创造范式，即通过提供卓越产品和建设卓越组织，最大限度地为社会创造价值。对于电网企业而言，就是通过保障卓越供电和建设卓越组织，努力成为追求综合价值最大化的卓越企业。 《公司的价值》白皮书是国家电网公司综合考虑电力、电网、电网企业属性，以及公司在经济社会发展全局中的角色和作用，深入研究自身价值以及价值创造方式的阶段性成果，也是公司加快转变发展方式，提高发展质量，建设“责任央企”的明确承诺。
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