一、近年来的企业财务危机案例有哪些
财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。
由于山东齐星集团债务危机的恶化，同处山东省滨州市邹平县的担保方之一西王集团也陷入困境，而曾经跻身中国500强企业的山东天信集团债务危机的曝发，更导致7家关联公司进入破产整顿。在山东债务危机发酵的同时，山东的魏桥集团也受到做空机构攻击。
二、企业应怎样应对金融危机?
企业有大小之别，经营有类别之分，危机袭来，犹如大浪淘沙，谁也逃不过“风浪”的冲击。但同样规模、同样经营种类的企业，结局往往大相径庭，有的受到重创，有的则受影响不大，有的不仅没有受到冲击，还保持了较好的发展势头。应该说，在危机面前仍能傲立于潮头的企业堪称同行学习的榜样。对于企业而言，危机面前不气馁，找到榜样，为自己前行树立一个标杆，奋起拼搏才是上策。
所以我们应学会：找榜样
眼下，对有些企业来说，自身存在的问题还没有充分暴露出来，但凡事“预则立，不预则废”，机会总是留给那些有准备者的。针对危机可能带来的影响，企业应及时对比查找，找出自己的经营理念、经营方向、管理模式、产业结构等方面存在的问题，做到心中有数，未雨绸缪，积极做好应对准备，提前动手，革除无法应对危机冲击的各种弊端。
所以我们应学会：找不足
任何问题都有其产生的原因。有些企业之所以在应对危机中处于劣势，问题主要还是出在自己身上。对此，必须认真加以分析和梳理，这也是扭转被动局面的先决条件。针对问题找原因，对每一问题多问几个为什么。比如产品竞争力为啥比别人低，经济效益为啥比别人差，资源消耗为啥比别人多，环境污染为啥比别人重，等等，只有把原因找准了，做起事来才能有针对性，才可能少走弯路、事半功倍。
所以我们应学会：找原因
危机时刻，容易茫然失措。应对危机，找对路子很关键。“方向对头，浴血坚持”算其一。那些附加值高、处于产业链顶端的企业，虽也面临一些困难，但大有发展前途，理当以坚守为重。
“自主创新，专注主业”是其二。那些已有市场空间的传统产业，通过自主创新，专注主业，也可创出一条路子。如同样是生产玩具的企业，超其特玩具因自主创新、坚守主业迎风挺立，而合俊玩具则因创新不足且涉足矿业导致资金链断裂应声倒下(据11月19日《人民日报》)。
“做专做精，巧用外力”是其三。有些小企业有自己的“拳头”产品，但对别人依存度较高，危机时刻如果能搭上大企业的“顺风船”，借助于人家的信息、订单、资金、技术、人才等优势，也可以逆风前行；再就是，各级党委、政府出台的各类扶持政策，也是很好的“外力”，企业应该好好借用。“主动作为，内部挖潜”是其四。外部冲击无可改，内部潜力堪深挖。精心制造、降低成本、减少能耗、提高效率、提升服务，点滴之功往往也有回天之力。当然，应对的路子远不止这些，企业要从自身实际出发，因时因势积极而为。
所以我们应学会：找对路子
经济发展规律表明，每一次危机都是优胜劣汰的过程，危机会孕育和催生许多新的机遇。但机遇不会自己找上门来，只有那些懂“找”、会“找”、善“找”的企业，才能抓住机遇强身健体，增强市场竞争力和抗风险能力，求得新的更大的发展。
三、面临经济危机，一些中小企业该如何面对？
制造业受到直接的冲击，服务业受到的是间接的冲击
在这个危机中，其实就是一个洗牌的过程，产品和服务很糟糕的会被淘汰。
提高生产和服务品质，先活下来是关键。
提高流动资金率，少赊账欠账，注意货款收回，保证资金链条稳定
四、公司一般有什么危机？是谁搞出来的？
一般的公司危机来自于，管理危机，经济危机，人力资源危机。
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