如何提升团队精神
二十一世纪是一个充满机遇与竞争的时代，一个企业能在竞争的环境下很好的生存，主要依赖于一个忠实可靠、充满激情、精明强干的团队。将有各方面优缺点的员工组织起来，根据各位员工的才能分配适当的工作，争取做到扬长避短，最终共同完成目标任务——这就是企业团队。一个团队必须是和谐的，这就需要有一个很好的团队精神。
团队的建设主要是挑选合适人员，做到优缺点互补，提供支持并督导，然后提高其技能，使之有效地工作并完成共同目标。它也涉及到鼓励团队个体成员以全队的成就为骄傲等新理念。一个好的团队就是一个有战斗力的团队，如此才能突破现代竞争的重要包围，做到攻无不克，战无不胜。
社会是一个个相互弥补的个体或组织，而企业更需要各类人才的相互弥补，因为全能的人才几乎没有。有些人自以为能力比较好，瞧不起能力较差的人，其实他的“能力好”是相对的，并不是绝对的，因为只有混乱的管理，而没有无用的人才，只是使用的环境不同罢了。有些人认为提升团队精神就是协调对各个部门、各位员工的关系，平衡好各方面的矛盾，该批评时少批评，该表扬时少表扬，大家搞得一团和气，以为就是提升了团队的精神，其实这是走进了团队精神建设的误区。团队只有通过了不停地磨合，团队精神才能得到真正的提升，但在磨合过程中千万不能有意攻击对方，而应该真正做到只针对事的本身而不针对个人。
我认为提升团队精神，必须是用人格的魅力去领导一班人，然后发挥各自的优势。作为领导必看到下属的优点，让他们感觉到重视，哪怕是一丁点的小事，这样让员工感觉到在企业有很好的发展前途，而且不会勾心斗角。只有相处融洽，这样才能更好的留住员工。
有凝聚力的团队是成员都向往的团队，他们对团队都有效忠之心。有些领导害怕权力的失落，或担心下级人员失误造成损失，不敢把重要事务交给下级人员操作，结果就会造成人才成长缓慢和短缺。随着企业的不断壮大，就会不可避免地出现越忙越乱，越乱越忙的糟糕现象。如果一个企业已经运作了十几年，但该领导仍象救火队员似的到处解决问题，或纷繁事务都等他来决断，这样的企业是很悲哀的。只有给予更多权力的人才会有更多的责任，才能充分发挥各自的才能。当然，这期间还必须加强指导、检查和落实。当局有迷，旁观者清，只有当他真正置身于局外，才能看得更明白，更清晰，才能引导大家走向捷径。
打造优秀企业的核心是团队建设，提升团队精神的关键是营造和谐、积极的工作氛围，培养每个员工的求知和进取精神。
团队精神对企业的发展很重要吗?为什么?怎么培养？
在今天，团队精神成为各企业的核心，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神的核心--协同合作；团队精神的境界--凝聚力；团队精神的基础－－挥洒个性。团队精神是看不见的堡垒；团队意识是同心合力、团结共进、群策群力、众志成城。
首先，一个真正的团队应该是一个有机整体，有一个共同的目标，并为这个目标努力奋斗。其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。是团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。人心齐，泰山移，团结就是力量。团队精神可以使团队保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取。就像步调一致的雁群一样，齐心协力，互帮互助，并在心中产生一种力量，激励自己前进，一起飞向灿烂美好的明天。科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒V字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群的确够聪明，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。
第二，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。其实，一个企业就是一个小社会。企业是一艘巨大的舰船，装载着一个团队，这个团队齐心合力，就能使这艘舰船避开暗礁急流，乘风破浪、扬帆远航，企业需要的是一只高效的企业竞争力，是经过有效磨合能战斗的团队，一个企业要是没有团队精神，单打独斗成为一盘散沙，难以强大。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。员工渴望一个广阔的发展空间，希望生活在一个健康稳定、宽松和谐的集体之中。给员工一个充分展示自身才华的最佳位置，做到人尽其才，才尽其用；其次，给员工一个宽松和谐的工作和生活环境，使其心情舒畅、精神愉悦，企业就有了向心力，凝聚力。每一个企业需要作风严谨、敢于拼搏、勇于创新、融洽默契、同舟共济、同归殊途的精神. 要力求设计合理的团队结构，科学发挥团队精神，让每个人的能力得到发挥、得到互补。企业才能立于不败之地，在市场经济的大海中乘风破浪，大展鸿图。
第三，团队精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流，真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。建立一个好的团队，团队成员学会积极的与人沟通，凡事采取合作的态度。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。在工作中我们经常会与不同部门或同一部门的不同成员之间有所接触，不同岗位的工作性质，内容和操作流程都会有所不同，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处阻滞，无法顺畅。实际工作中还必须多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，也就是说要善于与别人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被别人领导和领导别人，这样的话工作起来就会事半功倍了。
第四，员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。当今的时代是一个知识经济的时代，竞争态势已经很明显，也越来越要求团队合作能力。一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。一个人活着是要有一点精神的，一个人没有团队精神将无所作为。个人要有主人翁的精神，要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才可能有所保障。多为企业创造财富，就等于间接地为自己创造财富，只有从这样的角度去看，你的工作才会有动力、冲劲。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说没有完美的个人，只有完美的团队。个人再完美，也就是沧海一粟，而一个团队、一个优秀的团队才是无边的大海。
在公司里，老板也希望员工有与公司发展方向一致的成长目标。忠诚是团队精神的基础和前提，只有对企业忠诚的人才能产生与企业荣辱与共、休戚相关的感情；只有对企业忠诚的人，与自己的团队风雨同舟，患难与共，经风雨而不馁，受荣辱而不骄。企业才会看重他，并为他提供广阔的个人发展空间。从而成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人，最终会让他达到理想的目标。
培养团队精神，需要每个员工的共同参与。
1) 树立起全公司一盘棋的思想。要从企业发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成它，力求做得好一点，快一点，想办法把事情做好，切不可坐失良机。
2) 要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部部门之间、上下级之间、公司与客户之间的关系都是供应链，这种关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成，一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦降到最低点的。
3) 要树立主动服务的思想。在日常工作中，许多事情不是十全十美的，而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力地帮助他人解决难题 。
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