一、（ ）是企业伦理的核心。
这是没有标准答案的题。
有人认为是诚信，有人认为是社会责任。这些都是仁者见仁，智者见智的见解。企业伦理事实上也是企业文化的重要组成。因此他没有固定答案，需要看企业的价值观为何。
二、改善组织伦理行为的途径
改善组织伦理行为的途径
•1.挑选高道德素质的员工
•2.建立伦理守则。
•伦理守则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的伦理规则的正式文件。
•3.在伦理方面领导员工
•1）高层管理人员在言行方面是员工的表率
•2）高层管理人员可以通过奖惩机制来影响员工的伦理行为选择什么人和什么事作为提薪和晋升的对象，会向员工传递强有力的信息。
•4.设定工作目标
•1)如果目标对员工的要求不切实际，即使目标是明确的，也会产生伦理问题。
•2)而明确和现实的目标可以减少员工的迷惑，并能激励员工而不是惩罚他们。
•5.对员工进行伦理教育
•1)反对者认为，个人价值体系是在早年建立起来，从而成年时的伦理教育是徒劳无功的。
•2)一些研究已发现价值准则可以在童年后建立。
•（1）向员工讲授解决伦理问题的方案，可以显著改变其伦理行为。
•（2）这种教育提升了个人的道德发展阶段。
•6.对管理者的绩效进行全面评价
•7.进行独立的社会审计
•8.提供正式的保护机制
•1)组织可以任命伦理顾问，
•2)组织也可以建立专门的渠道。
三、管理伦理是什么?
“管理伦理”有人称之为“商业伦理”、“经济伦理”。因其以企业管理为研究对象，故作者认为称“管理伦理”更妥切。
四、国家电网公司五统一是什么
“五统一”要求，统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
统一价值理念。就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
统一发展战略。就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。
统一企业标准。就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。
统一行为规范。就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和三个十条等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
统一公司品牌。就是要塑造统一的国家电网品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
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