一、经济危机下企业组织该如何应对
经济危机下企业组织必须注意一下三点：
一、最大限度提升企业内部的“差异性”合作的力度。
二、发挥企业管理的团队优势，已不变应万变。
三、举强避弱，正如上面那位朋友所说的只做强项。避免高风险的经营项目。
二、民营企业怎么渡过危机
1、转变经营观念
不能像过去年代一样，企业盲目追求大而全，搞大项目，上大生产线，大规模招工，贷大量银行款，海外疯狂扩张，盲目上市集资。其实企业不是大就好，全就好。俗话说得好：船小好掉头。在这次金融危机中，唯一没有受多大损失的企业大部分是中小民营企业（我们指的是没有上市的，有自创品牌的，以内地需求为主的中小企业），或者是靠服务大众为基础的国营私营事业性或服务性单位。而像联想集团或者珠江三角洲的大工厂这样的大规模海外扩张的公司，也最终不得不靠大规模裁员以应对危机。所以，民营企业当下更应审时度势，转变经营观念，尽量靠改革、创新、瘦身来度过这场空前的危机。变革那些陈腐观念、创新开发前景远大的新项目、剔出那些对企业不忠诚和靠混度日的奸懒馋滑员工。
2、靠合作扩大赢利空间，靠合作壮大自己
企业不能自高自大，唯我独尊，自视清高，拒绝合作；要知道，垄断者不可能永远垄断，市场不可能永远一家独占，必须多方寻找优秀合作伙伴。华西葡始终认为，只有合作共赢，才能有机会发展，否则坐以待毙，逐步萎缩。当然合作伙伴选择很重要，选择不好，也会后患无穷。
3、选择合作伙伴，重人品，不要重大牌
合作伙伴选择很重要，有些民企选择合作伙伴往往看人家机构的牌子或者看是否为公家单位，其实走入一个误区。其实很多大机构都是拿牌子唬人，很多公立机构也是靠公立牌子吃饭，但是在实际经营中，实际操作人是很重要，操作人素质低下，品德不良，有些人就是借牌子实施骗局，忽悠合作者的现象屡屡发生，所以选择合作机构，应首先看机构负责人的人品如何，素质如何。
4、重视公共关系交往
企业应高度重视公关交往活动，因为，社会是由人和各类社会关系群体组成的，没有良好的关系和良好的沟通，很难建立互信和合作的基础。重视公共关系就是重视人际交往，重视珍贵友谊，重视人间亲情。
5、不要自以为是
企业家一旦发展壮大，就应该时刻警惕，切莫自命不凡，应该常怀感恩戴德之心，想想自己是从哪里来，有多少人曾在你事业成功的道路上帮助过你，鼓励过你，甚至欣赏你，关心你都是一种无形的支持力量。所以，别洋洋得意，永远怀揣感恩之心，就不会迷失自己，迷失方向。始终谦虚谨慎，勤勉做人，脚踏实地是企业家的最优秀品质之一。
三、面对经济危机，公司应该采取哪些应对措施
1、分析经济危机对公司所在行业的影响
2、调整经营战略
3、严格控制成本
4、积极开拓市场，寻求新客户资源
5、危机也是一种机遇
四、如何应对网络舆情时代的企业危机——王老吉的案例分析
如今，网络已经成为继报纸、广播、电视之后的第四大传播媒体。有人戏言:三天不上网，回头就下岗。网络媒体在舆论影响和讯息传播中的作用是如此巨大。在已呈波涛汹涌之势的网络舆情中，有关企业的舆情热点事件层出不穷。由网络舆情而引发的企业信誉、信任危机的例子不可胜数，血与火的教训让所有企业家认识到网络舆情时代企业矛.硬.在网络舆情时代，企业很难预料危机将以何种方式引爆，从而被动卷入、形成网络危机，这对于不慎卷入其，11的企业来说不青是飞来横祸。企业文苑EnterPrise Cultural Corner危机的可怕:2008年的玖龙纸业“血汗工厂”事件引发企业社会责任危机、玫琳凯政府公关泄密事件导致企业形象危机、万科“捐款门”事件导致企业声誉危机、抵制家乐福事件使得家乐福各地销售面临着巨大的阻力、康师傅深陷“水源门”凸显产品信任危机，2009年业界无法承受之重的三鹿奶粉危机引起行业信任危机;2010年的圣元“婴幼
五、金融危机企业如何办？
当前金融危机下，多数企业面临着订单下划，产品滞销、库存积压，资金紧缩等问题，不得不通过缩短工作时间、裁员、企业转型、重组等形式来渡过这个经济“寒冬”。
如何才能提高订单，减少库存，确保有充足资金流正常运转？是中国企业共同面临而急需解决的问题。只有建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”才能使企业扭亏为盈，走出困境。
第一，识人。经济危机直接创造了大量“下岗”员工。由于就业市场的不景气，这批员工在心理上承受很大的压力，当他们在寻找新的工作机会时往往愿意获取较低的劳动报酬，因此，企业可以利用这一机会适当低成本储备一些优秀人才。
第二，减负。经济危机给大量企业带来的直接影响是利润的减少，由此节约开支成为首选，赚到的钱，每一分都有成本，省下的钱，每一分都是利润。因此，为企业人力资源成本减负成为HR应有的贡献。具体说来，应及时操作减薪方案，取消福利及奖金计划等。
第三，增效。经济危机既是危险也是机遇，以我所在公司为例，由于公司已经开始裁员，在短时间内公司产能比往常增加了好几倍，员工纷纷主动加班，主动征求工作改进意见。工作潜能得到了极大释放，对HR来讲，此时执行一些合理的激励计划往往能收到事半功倍的效果。
第四，扩张。世界唯一不变的是变化。当前的经济危机不可能一直持续，在下一个经济周期到来之前，有条件的企业可以利用当前经济危机所带来的资产价值低估机会，以非常具有诱惑力的收购价格来实施战略扩张。低成本的并购可以为企业长远发展增加发展势能。
当前，中国政府正在积极出台扩大内需政策，这也为众多企业提供了一个强有力的发展信号，企业应该以战略眼光看待经济危机，而人力资源管理者则应当积极协助推进危机中的战略调整计划。
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