一、创业者应具备哪些特质?
一、能把自己的姿态放低的人
从小到大，长辈们都在教我们如何做人，而在做人的这一点上，最重要的是做人的姿态。如果你接触的人多的话，你就会发现一个有趣的现象，凡是成功的创业者，都善于把自己的姿态放得很低。马云算是比较高调的企业家，但是接触过他的人都知道他亲切随和；马化腾向来低调，但却没有别人所认
为的孤高自傲，而是非常平易近人；虽然马云和马化腾是两个性格截然不同的人，但他们都有一个共性，那就是把自己的姿态放得很低。
放低自己的姿态，这在中国的传统文化里叫给人面子，你谦虚、谦卑，别人才更愿意跟你打交道，
跟你合作。
二、有正确价值观的人
这个价值观是指在你心里跟你的合作伙伴、朋友、同事建立利益关系的时候，你用一个怎样的尺度去衡量、决策，而这个“尺度”会影响你走向不同的方向。举个例子，阿里巴巴在上市的时候，马云只拿了5%的股份，这就是价值观，这就是为什么有那么多人死心塌地地跟着马云干。
三、跟对圈子的人
再小的个体，都要有自己的圈子。吴晓波有句名言：再穷也要站在富人的圈子里。圈子并非中国独有的文化现象，举世皆然，马云有自己的圈子，马化腾也有自己的圈子。你出生的阶层将很大概率影响你这辈子的生活水平和收入水平，我们没办法决定自己的出身，但我们可以决定现在进入什么样的圈子。众创思维致力于打造10万人的创业社群，在这里你可以与10万人产生联系，圈子、人脉、资源都有了，赚钱水到渠成。就好比当年“巨人”坍塌，史玉柱一夜负债2.5亿，若不是他所在的圈子里的企业家出手相助，恐怕他再难东山再起。
四、懂得坚持的人
为什么坚持这件事特别重要？因为如果没有理想，就不可能有毅力。能够坚持下去，时间就会给你一个满意的答案。如果你的公司做了三年就垮了，大家可能不会把你放在眼里；如果你的公司做了三十年还在，那大家就会对你产生崇敬之情；如果你一家公司做了300年，那没的说，绝对顶礼膜拜。
五、能够正确判断未来的人
有人说马云喜欢“吹牛”，谈的都是10年后、20年后、30年后的事情，但是难能可贵的是他当年吹过的牛现在不都一一成为现实了吗？马云之所以如此成功，难道不是因为他能看到别人看不到的地方，他能正确判断未来的发展趋势吗？
二、如何成为一个企业家？
如何成为一个企业家：首先以创立企业成为入门企业家
再者以经营管理企业成为营运企业家
或者只是以拥有企业成为投资企业家
分享个人这三步骤的体会如下:
(也许有其它朋友有很多高见 但让我服务一步分享个人历程)
以创立企业成为入门企业家:
成立一家企业之前就要确定从事什么业务 要有业务计划(细节先略过)
接着要有组织图 要定位每一个有助于达成业务计划的位置分工范围做为执行基础
(细节略过)
筹备招聘职员到高阶职位等等都要针对业务计划组织图列出职能和衡量表现的标准
包括那个位置如何执行与另一位置的主从关系在业务计划中运作才能发挥作用达成经营企业目标以期望取得经营效果
接着要将创立入门进入经营管理企业:
如何促使由一般职员到高阶职位等等都主动针对业务计划和企业目标执行? 如何依组织图表现职能并且有效衡量其表现给予及时鼓励? 如何更进一步发挥, 取得更上一层楼效果?
过程是辛酸血汗泪
结果是一分耕耘一分收获
以拥有企业成为投资企业家需要至少体会以上经验才能看准投资标的 获取资本营运收益
敬请体会
三、如何成为一个企业家,企业家需要什么条件
1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工,一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战,要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力,给每一个人充分发挥自己潜能的机会,同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力,影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成,因此,良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感,不但要承担对公司生存、发展的重任,也要对员工工作、生活负责,并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板/经理的行为活动,直接影响着企业的行为、影响着企业的成败,使我们老板/经理的行为结果具有必然性,成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳,不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效,凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行。同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习,提高学习力。社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目,也如同每一场战役,只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业,也如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代,又是合作的年代,也就是在竞争中有合作,在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店,管理者必须树立牢固的忧患意识,特别是企业在每一阶段的发展过程中,要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题,要永不知足,知足就是落后,落后就会被淘汰...
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