一、90后要高薪还是高兴？到幸福企业上班引网民热议
挣钱为什么，还不是为了幸福。为高薪放弃“幸福”或者说“拿高薪的不幸福”那是吃饱了喝足了的人说的。要知道还有很多人为钱发愁。甚至不得不为钱不惜放弃“健康”。他们谈何“幸福”。
希望拿高薪的多做些“慈善”，或许能从中找到“高薪”的意义。从而获得“满足感”“幸福感”。
二、天九共享集团是幸福企业吗?
天九共享集团当然是幸福企业呀，天九共享集团已经实施“四六工作制”，就是每天工作6小时，每周只上4天班。我觉得挺幸福的。
三、去哪里下载《幸福企业才是最好的企业》txt？
这是当当付费电子书。我购买了，挺好的。
四、为什么说卢俊卿四六工作是企业管理智慧的中庸之道？
凝聚企业管理智慧的中庸之道。企业管理研究起源于什么时间?这个问题没有人能够下结论，从雇佣关系出现了那一天起，雇主就在思考研究，如何能花最少的钱，让佣人产生最大的价值，这种思想就是企业管理的原始雏形，从古代的手工业作坊、到近现代的工厂企业，企业管理已经是传承几千年的文化学科，只不过在没有专业的教育培训机构罢了，都是一代代口口相传，心领神会。
企业员工应该有愉悦的工作心情
在企业管理的历史长河中，人文管理和制度管理两股力量相互并存，在古代文明和经济的发展中，都展现出了各自的优势，也暴露出各自的弊端，这也是两种管理方式能够长期并存的主要原因，但是这两种管理方式始终无法完美的融合，直到今天卢俊卿幸福企业管理的新理论。
在卢俊卿的幸福企业理论中，“四六工作制”成为媒体和企业界的关注焦点。卢俊卿在北京卫视的《总裁读书会》节目中公布，他的企业已经施行了四六工作制，即每周工作四天，每天工作六小时。我们主流的工作制度是五八制，即每周工作五天，每天八个小时，有的行业和地区还是六天工作制。四六工作制每周工作24个小时，五八工作制每周40个小时，六八制每周工作48个小时，工作时间相差一倍，员工将会有更多的时间自由支配，陪伴家人、学习充电、休闲旅游等等，员工的幸福指数直线飙升，这是多么有前瞻性的智慧呀。
卢俊卿的四六工作制是制度管理一项措施，但是它的落点却在人文管理上，人文管理的过于感情化，约束力差，造成员工的工作状态散漫；制度管理过于冷酷，易引发的抵触情绪，造成员工的工作状态消极，卢俊卿的四六工作制将两种管理方式的优势相容，短板补齐，正是企业管理的中庸之道，这也是为何员工们对卢俊卿四六工作制赞许的原因。
五、企业喜欢什么样的员工
现在有很多人都在找工作，但是怎么找也找不到的。有很多企业在招人却怎么招也招不到的。这种情况已经存在很久了。出现这样的情况，大多数是求职者不知道企业需要什么样的人，企业不知道求职者都有什么样的要求。但最终还是求职者不知道企业需要什么样的人才比较多，有的人是知道，但是还没有达到企业所需的程度。以至于导致今天的这个样子。
第一点：为人正直，诚信的求职者
首先企业看的是人品，人品不行到哪都不行的。脚踏实地，自我提升。自觉地努力工作，努力地提升自
身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。
第二点：人际关系良好
在公司里，公司的老板最讨厌的就是办公室争斗而导致公司业绩下降。所以每个人都能处理好良好的人际关系是必要的。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。在帮助别人时，任何一种努力都不会白付。在企业的发展中，也非常需要这种舍己为人、帮助别人的员工，具有这种精神的员工老板当然会喜欢。
第三点：忠诚是每个老板都想要的
表现忠诚。老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。
第四点：要有责任感。
在企业里，每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力的有责任感的人远比有优秀工作能力而无责任感的人更能得单位欢心。有责任感就能得到信任。有责任感让领导敢于将重任委托于你。因为，有责任感的人对自己的工作往往要求更严格，工作上的失误也会更少。
第五点，要不断学习，提高自己的综合能力。
社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，能减少被企业、被社会淘汰的几率。在工作单位，努力学习，增强业务能力，能取得工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。
六、杭州员工幸福感比较高的企业有哪些？
阿里巴巴
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